?。ㄖ行戮W）財產、技術、管理、知識基礎、為人處事等等，是很容易傳承的。但是一些隱性的能力--開拓、創新、敢想敢干、勇氣、對機遇的把握、快速決策、抗壓抗風險等等。這些企業家的精神，是最難言傳身教的，必須要有親身經歷才能做到。而正是這企業家的精神，才是企業基業常青的決定性因素。

　　民營企業守業更比創業難。我國民營企業第一代創業者大都始于上世紀80年代初、中期，隨著年歲的增長，第一代的創業者正逐步向第二代交班，且在近十年左右將形成一個交接班的高峰期，民營企業能否順利交接班將成為企業持續發展的一大難題。

　　在江蘇，民營企業成功傳承并發展壯大的事例俯拾皆是。如波司登集團，“傳承”正有條不紊地進行著，高曉東在父親高德康創業的基礎上正逐步實現跨越，正實踐著自己的夢想。他創新經營思路，把在國外學到的先進的服裝企業運作模式應用到自己的企業中，使“波司登男裝”走出了國門、進入了歐美市場。2010年，波司登男裝系列產品銷售收入突破10億元。除了高曉東之外，紅豆集團周海江總裁已成功接班多年；法爾勝集團董事長周建松之子周江2008年接任了集團總裁；沙鋼集團董事局主席沈文榮之子沈彬進入了董事會，開始了接班“倒計時”；夢蘭集團副總經理何明是集團董事長錢月寶之子，他和姐姐錢鈺紅如今都在集團擔任重要工作。

　　就目前來看，民營企業較為成功的傳承路徑主要有三種類型。一是父輩傳帶型。這種類型在“換代”企業中較為普遍。一方面能夠直接向子女傳授企業經營之道，另一方面又能讓子女盡快熟悉和掌握企業的生產和管理；二是基層礪練型。這一類并非開始就進入企業的高層管理團隊，而是被有意安排從基層干起，在多崗位的工作實踐中不斷磨練，逐漸進入企業的決策層；三是獨立創業型。他們沒有直接從父輩手中接班，而是利用父輩留下的財富，以自己的學識和能力，靠自己的雙手創出一片新天地。

　　細致分析，沒有一種傳承的成功可以完全復制，但我們可從諸多的案例中探索出共通的規律。

　　一、教育、學習是企業家的“第一生產力”

　　不斷的學習永遠是民營企業家的主題，也是新一代企業家的重要任務。民營企業家當中有相當一部分是學習并接受新知識的積極分子。為什么要學習、要培訓？目的是什么，就是創造“稀缺”、就是要有區別。這種區別使得你自己成為稀缺資源，你的資本比別人多，那么你就有可能比別的人創造更多的財富，你就有能力接好班、擔當大任。所以我們提倡新一代企業家要不斷地學習，不斷地接受繼續教育，以至終身教育。新一代企業家接受教育和學習不是權宜之計，而是一種戰略，是自己接好班、發展好企業的“生產力”。有“經營之神”美譽的松下幸之助曾經說過，“只有傻瓜或自愿把自己的企業推向懸崖峭壁的人，才會對教育學習置若罔聞”。