10月31日，阿爾及利亞國家總統(tǒng)布特弗列卡親自為嘉瑪大清真寺項目開工奠基。大清真寺將由中國建筑阿爾及利亞分公司承建，是本年度全球單體合同額最大的公建項目，也是世界第三大清真寺。特殊的宗教文化和政治意義，使得該項目的承建和實施備受矚目。

　　大清真寺項目是中建擊敗阿爾及利亞和西班牙的企業(yè)聯(lián)合體以及意大利與黎巴嫩的企業(yè)聯(lián)合體得到的。它的獲建無疑為中國企業(yè)在阿國市場實力之表征，亦是10年“走出去”戰(zhàn)略實施取得成功的嶄新案例。

　　在欣喜之余，中建股份副總裁陳國才也看到，即便在阿爾及利亞，包括中建在內(nèi)的中國企業(yè)也未獲得卓越的品牌優(yōu)勢，放眼整個世界，中國企業(yè)國際化之路才剛剛起步，一流跨國公司的夢想尚難以企及。“‘走出去’這三個字需要中國企業(yè)賦予它內(nèi)涵，結(jié)果可能是一家真正的跨國公司，也可能是一場令人恥笑的鬧劇。問題的關(guān)鍵是你的質(zhì)地到底如何，以及能否真正提高它。”他說。

　　新近發(fā)布的《2011最具全球競爭力中國公司調(diào)研報告》也為陳國才的觀點提供了注腳。該報告指出，中國企業(yè)的國際化程度仍然較低，國際業(yè)務(wù)收入占比在過去三年不升反降，國際化仍處于初級階段。人才缺乏和對競爭及政策法規(guī)等環(huán)境因素理解不充分被普遍認為是中國企業(yè)國際化的最主要瓶頸因素。

　　顯然，“走出去”并非坦途，更不是簡單的淘金之旅。

　　“中國式走出去”要不得

　　2001年，“走出去”上升為國家戰(zhàn)略后，中國企業(yè)的國際化快馬加鞭。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議《2011年世界投資報告》，2010年中國對外直接投資占全球當年流量的5.2%，位居全球第五，首次超過日本(562.6億美元)、英國(110.2億美元)等傳統(tǒng)對外投資大國。

　　可是，在取得輝煌成就的同時，中國一些企業(yè)“走出去”也帶上了“中國式”的烙印。它突出表現(xiàn)在以低成本和高效率搶占國際市場，低價競標，無序競爭，低水平發(fā)展，舍不得把錢花在安全防范等方面，不計算安全等成本;經(jīng)濟利益至上，忽視社會利益，不重視環(huán)保、勞工、生產(chǎn)安全、社會責(zé)任;淘金思想和臨時思想多，準備不足，沒有長遠目光和發(fā)展戰(zhàn)略;忽視員工培訓(xùn)和教育，派出人員素質(zhì)參差不齊。

　　從1982年就在海外打拼的陳國才對這些“毛病”感受深刻。他說，經(jīng)過30年的高速發(fā)展，與歐美企業(yè)相比，中國企業(yè)在資金等方面已經(jīng)占據(jù)了上風(fēng)，在管理和文化上卻處于較大劣勢。“我們的企業(yè)很少有獨立人格化的知識產(chǎn)權(quán)，吃飯的本領(lǐng)還太小、太窄，往往是中建能做的，中土、中鐵也能做，同質(zhì)化帶來激烈競爭，甚至不惜同室操戈、互相拆臺，到頭來不僅搬起石頭砸自己的腳，也給中國品牌形象帶來傷害。”

　　這樣的例子在阿爾及利亞就有。2008年，某中資公司在工程項目中行賄舞弊，被當?shù)孛襟w曝光后引起輿論大嘩，中國企業(yè)一時聲名掃地。

　　陳國才曾拜訪阿爾及利亞水利部部長，這位部長說，“我要給一個水廠讓你們建。它是你的同胞競了低價，最后做不了，丟那兒了。現(xiàn)在，你們把它完成吧。”這種項目接起來是多么尷尬啊!“我們太側(cè)重于短期利益了，缺少誠信認真的態(tài)度，缺少對品質(zhì)的執(zhí)著，這是中國企業(yè)的硬傷。”陳國才說。（中新網(wǎng)）