近幾年，我國大量的企業(yè)特別是民營企業(yè)都在著力轉(zhuǎn)型發(fā)展。這既是部分企業(yè)達到一定規(guī)模和水平后的主動選擇，也是經(jīng)濟發(fā)展形勢所迫。有的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型較為成功，在業(yè)務(wù)板塊、治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面，上升到一個更高的層次。但還有大量企業(yè)依舊面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。從杉杉集團的情況看，由于我們主動轉(zhuǎn)型的時間較早，轉(zhuǎn)型方向始終堅定，取得了較好成效，也總結(jié)出一些經(jīng)驗教訓(xùn)供大家討論。

　　杉杉集團上世紀80年代靠服裝起家，憑借品牌發(fā)展戰(zhàn)略，成為首家在國內(nèi)A股上市的服裝企業(yè)。到上世紀末，杉杉西裝已確立了國內(nèi)領(lǐng)先服裝品牌的地位。當時，我們已經(jīng)意識到，隨著其他服裝企業(yè)品牌營銷意識的提高，特別是中國即將加入世貿(mào)組織，外資品牌的大量進入，國內(nèi)服裝業(yè)高速發(fā)展期將隨之結(jié)束。在我國加入世貿(mào)組織后，大量外資服裝品牌的加工訂單涌入國內(nèi)。但杉杉是依靠品牌經(jīng)營發(fā)展壯大的，企業(yè)對給人“代工”賺取加工費的模式，始終保持謹慎態(tài)度。因此，我們認為服裝業(yè)務(wù)要繼續(xù)走自主品牌道路，同時開拓新的領(lǐng)域，實現(xiàn)集團多元化轉(zhuǎn)型。

　　從1999年開始，集團一方面繼續(xù)加大服裝板塊投入、購買了多個國際品牌，另一方面開始尋找一些有長遠市場潛力的業(yè)務(wù)。一次偶然機會，我們接觸到一項關(guān)于鋰電池材料的國家“863”項目。集團反復(fù)調(diào)研后認為，鋰電池未來有望成為新能源主流，項目產(chǎn)業(yè)化前景巨大，因此決定斥資進行“產(chǎn)學(xué)研”轉(zhuǎn)化。

　　經(jīng)過多年投入，目前杉杉集團在鋰電池的負極材料、正極材料、綜合材料等主要基礎(chǔ)材料研發(fā)生產(chǎn)上，已在國內(nèi)遙遙領(lǐng)先，有的處于世界最高水平。比如，負極材料方面，我們的客戶涵蓋索尼、三星等企業(yè)，還和奔馳公司達成了10年合同，為其提供混合動力汽車的鋰電池材料。正極材料方面，杉杉產(chǎn)能已達萬噸級，這在全球范圍內(nèi)也只有3家企業(yè)能做到。難能可貴的是，雖然鋰電池行業(yè)尚處高速成長期，但杉杉在這方面已邁過盈虧平衡點，實現(xiàn)了盈利。

　　回頭看，杉杉當初決定從單一服裝業(yè)務(wù)向多元業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型十分及時，取得的成功也超出當初設(shè)想。當然，其過程之艱辛、經(jīng)歷之坎坷也可想而知。今天，在我國經(jīng)濟乃至全球經(jīng)濟都出現(xiàn)深刻調(diào)整的背景下，杉杉集團能繼續(xù)穩(wěn)步增長，實現(xiàn)營業(yè)收入達240億元,資產(chǎn)總額超230億元，都離不開企業(yè)的主動轉(zhuǎn)型。

　　這些年的轉(zhuǎn)型之路中，我深刻感受到，只有不斷創(chuàng)新、堅持轉(zhuǎn)型，企業(yè)生命之樹才能長青。當然，這里的“轉(zhuǎn)型”是廣義概念，因為企業(yè)發(fā)展中的任何一點自我修正和調(diào)整，都可以理解為“轉(zhuǎn)型”。具體而言，我認為要把握好以下幾點：

　　一方面，企業(yè)要學(xué)會“遠視”。在產(chǎn)業(yè)選擇上，必須結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟政策，同時具備全球化視野。比如，杉杉選擇新能源、鋰電池行業(yè)，就是看準了這個行業(yè)是未來經(jīng)濟發(fā)展需要。同時，新材料行業(yè)也是我國相對薄弱的基礎(chǔ)性行業(yè)，能夠得到國家政策大力支持。反過來，如果企業(yè)轉(zhuǎn)型方向錯誤，轉(zhuǎn)型就會如逆水行舟。

　　這種“遠視”還可以理解為對產(chǎn)業(yè)培育的耐心、對既定方向的持之以恒。這些年，杉杉為了發(fā)展鋰電池行業(yè)，可謂全神貫注、心無旁騖。這一點，應(yīng)該特別引起部分正在轉(zhuǎn)型民營企業(yè)的高度關(guān)注。須知，轉(zhuǎn)型不能三心二意，不能看到什么賺錢就往里投。總想著賺“快錢”，有時會要了企業(yè)的命！

　　另一方面，民營企業(yè)轉(zhuǎn)型也要學(xué)會“近視”。所謂“近視”，是指企業(yè)投入要很“現(xiàn)實”，要學(xué)會算賬，不能過于冒險激進。民企的實力普遍不夠雄厚，因此，在轉(zhuǎn)型初期，一定要學(xué)會“借力打力”，比如借助國家大力推廣的“產(chǎn)學(xué)研”政策。杉杉鋰電池項目就起源于國家“863”項目，后期多項研發(fā)也都是與高校、科研院所合作，為企業(yè)節(jié)約了大量技術(shù)、人才、資本等投入。想要致力于向高科技轉(zhuǎn)型的企業(yè)，可以多向這方面尋找項目。(杉杉集團董事局主席）