據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2011年以來，全國藥品流通企業(yè)共實(shí)施兼并重組329起，涉及金額101億元；15家藥品流通類上市公司共實(shí)施兼并重組76起，涉及金額75億元，在醫(yī)藥類上市公司兼并重組數(shù)量上連續(xù)3年居首位。這使得藥品流通行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相應(yīng)加快，集中度不斷提高。
商務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這些兼并重組活動(dòng)，整合了現(xiàn)有藥品流通資源，加快了信息化和現(xiàn)代醫(yī)藥物流技術(shù)的推廣應(yīng)用，帶動(dòng)了中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高了行業(yè)集中度，對(duì)全行業(yè)健康發(fā)展起到了重要作用。
這位負(fù)責(zé)人介紹，近兩年來藥品流通企業(yè)兼并重組呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是以大型骨干企業(yè)收購中小企業(yè)為主導(dǎo)；二是股權(quán)收購等資本運(yùn)作的比重逐步增大；三是以國藥集團(tuán)等為代表的全國性藥品流通企業(yè)加速全國布局，一些區(qū)域性公司也加強(qiáng)在本地布局，向基層延伸完善銷售網(wǎng)絡(luò)；四是兼并重組從業(yè)內(nèi)向上下游拓展，醫(yī)療機(jī)構(gòu)開始成為一些藥品流通企業(yè)的收購對(duì)象；五是藥品流通企業(yè)通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃，采用資本運(yùn)作手段，建立相關(guān)制度與流程，使用專業(yè)人才和加強(qiáng)并購后的企業(yè)全面融合等多種措施，逐步積累了行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法。 記者 亢舒