日前，格力電器董事長、總裁董明珠與小米科技董事長雷軍的“10億賭局”讓業界很是熱鬧了一番。

    這個抓人眼球的新聞背后其實蘊涵著一個很大的課題，就是實體經濟轉型應該采取什么模式。

    “雖然這是互聯網營銷的時代，但最終決定輸贏的還是技術和產品，格力電器有5000個非常專注的年輕技術人員，正是這些人使格力不可能被超越。”董明珠說，“實體經濟轉型不能騰云駕霧，要腳踏實地。”

    數據顯示，今年前三季度，格力電器實現營收887.59億元，同比增15.03%;凈利潤為75.79億元，同比增42.13%。格力電器2012年營收首次突破1000億元。對此，董明珠提出2013年起，未來平均每年新增200億元收入。

    這樣鮮亮的成績單，是在全球市場需求疲軟，中國經濟下行壓力不減的大環境中取得的，難能可貴。

    眾所周知，格力電器有三大法寶：技術、營銷、質量，牢牢占據了微笑曲線的兩端，并且不輕視制造環節的品質關。

    技術是格力電器的看家本領，在技術投入上不遺余力，人才成長、選拔不拘一格，給年輕人提供施展才華的平臺。而回報則是一件件體現工業精神的優質產品。

    最近的一個例子是2013年12月21日，格力電器正式發布了利用太陽能供電的“不用交電費的中央空調”，并計劃從商用延伸到家用。這款“光伏直驅變頻離心機系統”經權威機構及專家組鑒定，獲“國際領先、全球首創”認定。

    最近幾年，格力電器已經連續在中央空調領域進行技術布局，2010年發布“高效離心式冷水機組”、2011年發布“永磁同步直流變頻離心式冷水機組”、2013年初永磁同步直流變頻離心機實現系列化量產。

    在不斷的技術進步下，格力中央空調市場份額迅速提升，數據顯示，2013年上半年格力中央空調以15.2%的市場占有率居行業銷售第一。

    盡管如此，格力電器沒有墨守成規。面對洶涌而來的電子商務，董明珠坦言，只要是消費者需要的，就是格力要做的。換言之，實體經濟不能對互聯網商務視而不見。

    互聯網實際上有提升企業效率的作用。“比如格力電器可以實現對全國所有中央空調的遠程監控，消費者不知道該不該換，我可以通過我的數據分析，遠程監控你的產品質量，你說是不是用了互聯網呢?”董明珠說，“事實上大家把互聯網的概念搞錯了，把它當成了單純的線上買賣。互聯網是用在實處，用在為消費者服務上，而不是營銷，不是一個簡單的買賣。”

    因此，格力電器秉承這樣的理念：只要是市場需要的，符合消費者需求的東西，理所當然是要去做的。“你要線下我們就做線下，你要線上我們就做線上。”董明珠說，“跟誰合作是另外一回事兒，忠誠于市場、誠信于消費者，我肯定合作，這是我選擇的條件，如果帶有欺騙性、以次充好，肯定不是我合作的對象。”

    實體經濟轉型升級，必須有底線思維，守住質量的底線。在此基礎上，充分利用第三次工業革命的成果。

    目前，互聯網對企業的發展非常重要。格力電器2011年實現銷售額800多億元，當時有9萬多員工;2013年全年要實現1200億元，而員工只有7萬多人。通過運用互聯網，格力電器讓產品賣得非常好，把生產效率提得更高。“只有這樣，格力才能給消費者帶來驚喜，而不是冷冰冰的產品。”董明珠說。