央廣網(wǎng)財經(jīng)北京9月8日消息（記者李方軍）據(jù)經(jīng)濟之聲《天下財經(jīng)》報道，什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？這個問題江湖爭論久矣。比如王健林就曾經(jīng)說過，不存在互聯(lián)網(wǎng)思維，這是互聯(lián)網(wǎng)個別企業(yè)為自己貼金。而在和君集團合伙人趙大偉看來，互聯(lián)網(wǎng)思維是一套劍法——“獨孤九劍”，包括用戶思維、流量思維、大數(shù)據(jù)思維等等。

　　咱姑且不論互聯(lián)網(wǎng)思維有還是沒有，但不可否認的事實是，你接受還是不接受，網(wǎng)就在那里，疏而不漏。在我們低頭刷朋友圈的時候，在我們抬頭玩自拍的時候，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)真實的侵入到我們生活的方方面面，無形中改變我們的生活習慣和工作方式。

　　傳統(tǒng)企業(yè)紛紛試水互聯(lián)網(wǎng)

　　不光是我們，很多傳統(tǒng)行業(yè)也開始意識到互聯(lián)網(wǎng)的無孔不入。

　　昨天上午，香港永隆銀行董事長、前招商銀行行長馬蔚華在一次會議中就提到，傳統(tǒng)銀行應該有互聯(lián)網(wǎng)思維，他說，金融機構(gòu)雖然受到互聯(lián)網(wǎng)侵占的份額不大，但是挑戰(zhàn)嚴峻。

　　在他看來，互聯(lián)網(wǎng)金融不會顛覆傳統(tǒng)的銀行，互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行應該是優(yōu)勢互補關(guān)系。因為傳統(tǒng)的銀行也在變化。兩者都是讓金融可以覆蓋到更多的客戶。

　　保險行業(yè)也早已經(jīng)摩拳擦掌，開始進軍互聯(lián)網(wǎng)。最近《21世紀經(jīng)濟報道》報道說，平安探“險”互聯(lián)網(wǎng)金融，平安集團董事長馬明哲在2014年半年報中說了，科技的創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用會給傳統(tǒng)金融業(yè)務帶來更多新的業(yè)務模式、新的發(fā)展空間。

　　二馬的判斷對于互聯(lián)網(wǎng)金融形勢的判斷，顯然代表了相當大一部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)金融欲拒還迎的微妙心態(tài)。

　　波士頓咨詢公司本周發(fā)布的一份研究報告無疑為當前中國的互聯(lián)網(wǎng)金融做了一個注腳。這份報告說，在中國，互聯(lián)網(wǎng)金融憑借移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算等一系列新的技術(shù)手段，正在改變金融行業(yè)的競爭格局和制勝要素，倒逼金融行業(yè)從“以我為主”向“以客戶為主”轉(zhuǎn)型。

　　報告發(fā)現(xiàn)，除傳統(tǒng)金融機構(gòu)外，互聯(lián)網(wǎng)公司、互聯(lián)網(wǎng)金融新興從業(yè)者、通信運營商、基礎設施提供商也將大量涌入。競爭的焦點將集中在基礎設施、平臺、渠道、場景這四大領(lǐng)域。

　　還真是有點意思，這邊廂報告剛出來，那邊中國的通信運營商就磨拳霍霍，要開始做新媒體了。最近，中國移動宣布成立新媒體公司，要殺入互聯(lián)網(wǎng)。昨天，專欄作家寧宇對此評論說：“雖然這種方式有“找死”之嫌，不一定成功；但是不嘗試進行突破和創(chuàng)新，運營商的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務就是在“等死”了。”

　　互聯(lián)網(wǎng)尋找新領(lǐng)域

　　近幾年，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，不但沖擊甚至顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè)，并且，在很多以前跟互聯(lián)網(wǎng)不沾邊的領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務也開始攻城略地，尋找新的商機。舉個例子，農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民正在稱為互聯(lián)網(wǎng)世界的下一個新大陸。根據(jù)商務部的數(shù)據(jù)，近年來，我國農(nóng)產(chǎn)品電子商務加速發(fā)展，涉農(nóng)網(wǎng)站數(shù)以萬計。

　　當前，聯(lián)想的農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)成型，藍莓和吃貨棗已經(jīng)通過網(wǎng)絡暢銷全國，恒大在和馬云聯(lián)手之后也出巨資進軍高端農(nóng)產(chǎn)品市場，更不要說京東、淘寶等等在下鄉(xiāng)刷墻的路上越走越遠。移動互聯(lián)專家馬繼華預測，再過一兩年，如果一家互聯(lián)網(wǎng)公司沒有能夠在農(nóng)村扎根，那一定就意味著其失敗。

　　別說這些傳統(tǒng)行業(yè)，就連咱們最傳統(tǒng)的少林寺也開始玩新媒體，最近，少林寺無形資產(chǎn)管理部門招聘媒體總監(jiān)和公眾號主編的啟事，收到將近300份簡歷，其中包括大批海歸和傳統(tǒng)媒體人，也引來了網(wǎng)友的各種吐槽。《北京青年報》發(fā)表評論文章——《互聯(lián)網(wǎng)思維是“少林硬功夫”》，評論說：“無論怎么看待少林寺，都不能否認少林寺是很接地氣的，甚至可以說，少林寺是有互聯(lián)網(wǎng)思維的。想想看，現(xiàn)實中很多商業(yè)性公司都沒有想到玩新媒體，少林寺已經(jīng)開始招媒體總監(jiān)了，這不是互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？少林文化屬于傳統(tǒng)文化，而這種互聯(lián)網(wǎng)思維對于弘揚傳統(tǒng)文化顯然是十分重要的。”

　　互聯(lián)網(wǎng)思維：無招勝有招

　　北京大學國家發(fā)展研究院院長周其仁在最近的一次演講中這么說互聯(lián)網(wǎng)：“互聯(lián)網(wǎng)的確不得了，你看見魚很好就趕快回去織網(wǎng)，可光停留在講互聯(lián)網(wǎng)這個層次，在我看來，距離開企業(yè)做決斷應該還差好幾層。”

　　周先生對此評論：“你看所有商業(yè)界的活動，整個燈光都打在收獲上，馬云公司要上市了，全球追著報導，他投入的時候我們多少人注意過？王健林攻城掠地，“城市綜合體”的經(jīng)營模式，家喻戶曉；可又有誰知道，他“播種”的春天是什么時候，他第一個把住宅和商業(yè)搞到一起的時候多困難？當時沒有人相信他——團隊也不太相信，銀行也不給錢。”

　　周先生說：“學習的重點應該放在人怎么耕耘上，而不能看到誰成功了，收成的報表出來了，財富效果出來了，就很激動。馬云也好，喬布斯也好，小米也好，王健林也好，他們最值得學習的是他們春天在干嘛，春天怎么想問題，怎么下決心，怎么付出超常努力。”

　　周老先生可謂語重心長。可見啊，互聯(lián)網(wǎng)思維縱有千種萬種，它依舊講究春種秋收，依舊是一份耕耘一分收獲。不論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，靠短期的炒作、各種炫酷拽的商業(yè)模式固然能帶來暫時的利益，但從長遠來看，只有根深才能葉茂，才能有大視野和戰(zhàn)略思維，這才是真正的“以無招勝有招”。

　　好的，以上就是李方軍為您帶來的今晨媒體觀察。