主持人：我給你補充一下，往往這樣的女性一定不要因為你的老板喜歡你，你就可以給自己打折扣，你就可以遲到占更多的好處，如果放松這個的話你連拒絕的機會 都沒有了。

　　孫振耀：你講的非常正確。這方面你有很多經驗了。

　　主持人：謝謝！后面那位。

　　觀眾：我的問題是剛才振耀先生談的轉變這種思維，我覺得這個對我感觸特別深，因為之前很多的時候我是在一線來做的，更多的時候是自己在做事兒，自己管理事 兒，現在自己帶領一片人，應該是帶了一個團隊，但是還是在用管理事兒的思維在做。我管理的團隊其實跟自己年齡差不多，都是80后的年齡，我想問一下我應該 如何做？

　　孫振耀：剛才提到的這種職場上的東西，我覺得沒有一種領導和管理的方式是放逐四海都可以用的，但是有一個基本的原則、條件，像我剛剛回答這位女士的問題， 你把自己的工作做好這是一個基本原則，還有其他的條件。你剛剛所提到的情況，作為一個主管有一個非常重要的基本原則，就是說你的工作是在鼓勵別人把事情做 好，這是非常基本的原則。也就是說如果今天你作為一個領導，無論你用什么其他的方式，如果這一點你做不到，其他方式基本上不會產生太大效果，因為這是必要 條件。所以從思想上的訓練，你要更關心的不是只有工作，你要更關心的是人，每個人都有自己獨特的需要，每個人都有自己為什么喜歡上班的原因。你要找到一個 辦法去激勵他，所以我覺得從思想上的改變，最重要的是你的工作變成啦啦隊的隊長，你要給大家打氣，讓大家頹喪情況下振作，或者艱難情況下繼續(xù)前進。有這個 要求我覺得后面做就不會困難。你要根據每個人特點給他工作，你能夠給他適當工作，能夠激勵他，同時你能夠幫助他成功，讓他在這個過程有發(fā)展，我認為做領導 管理就這幾個事情，領導管理東西就三個東西：第一把對的事情做好。第二是通過人完成任務。第三1+1大于2，因為帶人就是團隊，要產生績效。只是這三件事 情的難度、廣度、深度各方面根據環(huán)境在變化，但是還是這三件事情。最基本的前提是你工作要激勵，讓人家愿意每天為這個任務而風險，我想這是最重要的條件。

　　主持人：這個問題非常的小，我們剛才說的是比較大一點的。這個網友叫誰知道答案，領導自己沒能搶我業(yè)績，還跟上面說我能力不行，害我被上面領導誤會，你說 我該怎么辦？

　　孫振耀：這是一個思想訓練。當你碰到這種情況時你先問第一個問題，為什么他干領導而不是你干領導，這是最基本的問題。也就是說，每個領導絕對不是十全十美 的，沒有人十全十美，重點是如果他能夠干上這個位置一定有他的能力，你是不是了解他的能力，還是你只是看他的缺點，如果你看他的缺點會把很多事情放大，其 實剛才所談的事情有被放大，所以這個問題是典型問題，也就是說職場人不喜歡老板時會把這個問題放大。所以我常常講做職業(yè)人士有一個基本要求，做職業(yè)人士領 一份薪水就要完成一份任務，這是回報投入產出的問題，我父親是典型公務人員，一輩子只服務一家企業(yè)，他對我這輩子影響最深的事情，他說如果你領一份薪水沒 有把工作做好你跟小偷沒什么兩樣。所以我就說我們要思考這個問題，更多是理性，我的工作是怎么樣得到結果，結果被誰怎么樣，那是主觀問題。第一要做好事 情，第二要多去了解老板優(yōu)點，我想我常常講我常常換領導，有臺灣人、新加坡人、日本人、美國人，我想你們都了解不可能老板都喜歡我，你也不可能每個人都喜 歡。我換了15個老板，平均每個老板生命周期大概兩到三年。這個老板有什么能力有什么優(yōu)點，否則為什么做我的老板，所以這點非常重要。等到你這樣思考事情 的時候你就發(fā)現這個優(yōu)點挺好，我好好用。我認為最重要的一件事情，多去關注人的優(yōu)點。其實激勵人要多了解人的優(yōu)點，把這個觀念用在老板身上剛才所講的情況 會很少發(fā)生。那么當你碰到不喜歡老板的時候這是你成長最快的時期。