早在2010年，按中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的調(diào)查顯示，由于投資地產(chǎn)回報(bào)遠(yuǎn)高于零售業(yè)，亦由于近年來(lái)租金上漲和店鋪資源爭(zhēng)奪厲害，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)就有超過(guò)一半的企業(yè)涉足商業(yè)地產(chǎn)，而早在2009年就進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的宜家購(gòu)地自建的購(gòu)物中心的土地增值部分已蔚為可觀。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，沃爾瑪只有控制商業(yè)地產(chǎn)，才可以大范圍開(kāi)店，形成規(guī)模效益，也才可以有效發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)和物流的規(guī)模效益，壓低和分?jǐn)偛少?gòu)成本和物流成本，謀求“天天平價(jià)”。
但是，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境卻或許是橫在沃爾瑪?shù)禺a(chǎn)生意面前的一道難題。
業(yè)內(nèi)人士表示：“零售巨頭涉足商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，目的就是打破單一經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)以增加利潤(rùn)新增長(zhǎng)點(diǎn)、尋找穩(wěn)定的收入來(lái)源。但是從零售業(yè)到商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，畢竟是轉(zhuǎn)型到一個(gè)復(fù)雜的行業(yè)，從團(tuán)隊(duì)構(gòu)成到操作模式沃爾瑪都面臨全新的搭建，諸如招商資源的積淀、中國(guó)購(gòu)物中心面臨過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投入資金大、培養(yǎng)期長(zhǎng)等都考驗(yàn)沃爾瑪?shù)恼瓶睾推胶鉀Q策。“沃爾瑪能否憑借自有的經(jīng)營(yíng)理念做足本土化、屬地化，站穩(wěn)腳跟，還需時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。”
在商業(yè)地產(chǎn)“大躍進(jìn)”的當(dāng)下，各個(gè)城市都在大建購(gòu)物中心、商業(yè)綜合體，中購(gòu)聯(lián)購(gòu)物中心年會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年，國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)總的投資額已超過(guò)5000億元，同比增長(zhǎng)26%，遠(yuǎn)超過(guò)全國(guó)的GDP水平，也超過(guò)社會(huì)商品零售總額的增長(zhǎng)幅度。截至目前，中國(guó)的購(gòu)物中心數(shù)量已達(dá)3100家，同質(zhì)化率已達(dá)60%。
分階段開(kāi)發(fā)社區(qū)型購(gòu)物中心
不過(guò)，目前看來(lái)，沃爾瑪并不擔(dān)心中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的“過(guò)剩”或者“泡沫”。
夏必得認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)購(gòu)物中心供大于求的現(xiàn)象在于中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)普遍在陷入規(guī)模求大的誤區(qū)。“中國(guó)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模沒(méi)有與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民的需求相匹配，而是一次性地將零售空間全部推向市場(chǎng)，因此造成供大于求。”
在國(guó)際上，購(gòu)物中心的發(fā)展其實(shí)是一個(gè)根據(jù)需求、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)以及購(gòu)物中心表現(xiàn)分階段規(guī)劃開(kāi)發(fā)、逐年擴(kuò)建的過(guò)程。夏必得表示，沃爾瑪將以新的思路、新的模式來(lái)尋找中國(guó)購(gòu)物中心市場(chǎng)的發(fā)展空間，比如在規(guī)模體量上就將“棄大選小”，主打社區(qū)型購(gòu)物中心。
“沃爾瑪即將開(kāi)業(yè)的購(gòu)物中心相對(duì)其他購(gòu)物中心來(lái)說(shuō)，比一般的規(guī)模都要小。”夏必得稱(chēng)，“沃爾瑪將從小規(guī)模的購(gòu)物中心項(xiàng)目做起，追求購(gòu)物中心的面積和租戶(hù)的數(shù)量及類(lèi)型都更加與社區(qū)相匹配，最后根據(jù)消費(fèi)需求、業(yè)績(jī)銷(xiāo)售等情況分階段逐步開(kāi)發(fā)擴(kuò)大規(guī)模。
在購(gòu)物中心業(yè)態(tài)配比上，夏必得強(qiáng)調(diào)，沃爾瑪購(gòu)物中心將30%~35%的業(yè)態(tài)規(guī)劃為餐飲租戶(hù)，用以滿(mǎn)足消費(fèi)者新的需求。而由于當(dāng)前購(gòu)物中心的新思維是越來(lái)越成為一個(gè)新的公共場(chǎng)所，消費(fèi)者越來(lái)越愿意在購(gòu)物中心消費(fèi)、休閑娛樂(lè)，因此，沃爾瑪在購(gòu)物中心的規(guī)劃及設(shè)計(jì)上，將非常關(guān)注公共服務(wù)的設(shè)計(jì)理念，以便消費(fèi)者在購(gòu)物中心里享受非常好的休閑以及消費(fèi)時(shí)光；甚至停車(chē)場(chǎng)的設(shè)計(jì)，夏必得也強(qiáng)調(diào)會(huì)融入更為人性化的設(shè)計(jì)。
夏必得透露，沃爾瑪?shù)馁?gòu)物中心將強(qiáng)調(diào)做成一個(gè)“清楚了解消費(fèi)者的需求，關(guān)注消費(fèi)者的需求和變化，關(guān)注影響消費(fèi)者行為的新技術(shù)”的專(zhuān)業(yè)的購(gòu)物鏈場(chǎng)所，將是囊括最新的融合電子商務(wù)和移動(dòng)商務(wù)等有效工具的“未來(lái)型購(gòu)物中心”。
潘麗君也透露，在沃爾瑪亞洲不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中特別關(guān)注兩個(gè)詞：全渠道零售和綠色環(huán)保。“沃爾瑪今年開(kāi)始涉足購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)，購(gòu)物中心將有兩到三年的開(kāi)發(fā)周期，因此研發(fā)未來(lái)型購(gòu)物中心是沃爾瑪目前做的事。”潘麗君表示，沃爾瑪在設(shè)計(jì)其購(gòu)物中心時(shí)，是希望能讓消費(fèi)者在全渠道的轉(zhuǎn)換中能夠便捷、無(wú)縫地轉(zhuǎn)換。(中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng))