據了解，這幾年表面平靜的海信一直在經歷調整的陣痛，內部大量的人員被淘汰。研發團隊中，硬件和軟件的人員比例由過去的8比2變成現在的2比8。同時，對研發人員的考核指標中加入了集合率、活躍度幾項新內容。

　　高雄勇說，傳統企業有一個艱苦的轉型過程，一定有一部分人的利益受到傷害。“我規劃VIDDA電視的時候，也經歷了幾起幾落，內部阻力非常大。很多人根本聽不懂我的方案，于是各級領導一輪一輪開論證會。其間，方案被槍斃了好幾回，最嚴重的一次方案被斃掉后，我整整十天就沒想清楚我該怎么辦，幾乎都快絕望了。”高雄勇說，“從一開始不理解到后來慢慢理解，這個過程是很痛苦的。因為太冒險了，海信沒有做過這種產品，家電企業往往是犯不起錯誤的。”

　　雙方仍在探索如何雙贏

　　雖然目前傳統廠商與互聯網廠商都在積極尋求合作，但雙方合作的盈利模式仍在探索階段。

　　在關注智能電視產業發展的行業人士李易看來，目前整個電視產業的發展不太妙。“為什么電視被弱化，因為渠道太多，用戶的時間是固定的24個小時，花了大量時間在別的通道上面，就不可能有太多時間停留在電視上。電視產業大的趨勢就是，要么擁抱互聯網，要么被淘汰。”李易說。

　　這一點得到多數傳統家電從業者的認同。

　　長虹技術中心基礎技術研究所負責人廖福成說，“我個人是愿意合作的，而且我是愿意放低姿態去合作，我們可以幫他們做軟件和硬件，他們把互聯網業務放進來。”

　　創維集團軟件研究院院長王志國說，我們跟互聯網沒有直接的競爭，我更希望與互聯網精誠合作，開發出他們和我們都想要的好產品，互聯網發揮互聯網的優勢，傳統廠商發揮自己的優勢，這樣才能取勝。

　　不過合作也有底線。海信傳媒網絡技術有限公司副總經理高雄勇說，互聯網企業就要做互聯網企業的事情，阿里的淘寶、支付寶是智能電視需要的東西，但是我們真的不需要操作系統，大家可以跨界，但是不要越界。

　　“至于合作的模式，也有很多，可能家電廠商和內容商做合資公司，根據投錢多少來決定分成比例。還有的是兩方合作，一方貢獻內容，一方貢獻平臺，分成取決于誰來運營，聯合運營的話，誰賣出去的東西多，誰分成就多。”王志國說，“我們并不糾結于合作，而是如何在最大程度上把產品做好，在這個前提條件下，探討雙方各自要做出的付出和讓步。”

　　據了解，雖然目前傳統廠商與互聯網廠商都在積極尋求合作，但雙方合作的盈利模式仍在探索階段。

　　去年12月3日，創維電視與優朋普樂、南方傳媒三方合作推出了“直通好萊塢”，收費標準包月35元、包年360元，率先在行業內試水收費。創維方面表示2013年的目標是銷售30萬張充值卡，銷售額8000萬。

　　高雄勇說，海信和互聯網公司的合作還沒有涉及利益分成的問題。“目前來講，互聯網的投入是比較大的，等他們活得足夠好的時候，分成就是自然而然的事情了。目前真正的難題是，很多用戶都用Pad、手機看視頻，能不能讓年輕人回到電視前，把這件事情做好了，商業模式就自然產生了。”

　　觀點

　　未來市場或贏者通吃

　　未來電視是怎樣的?目前各大家電廠商給我們的概念是：大屏、交互、語音操作，手機、平板、電腦、電視、冰箱、洗衣機等家電高度協同。

　　當用戶走在路上，已經用手機把片子點好，回家打開電視就可以看，不用在電視機上做任何操作;當用戶窩在沙發上看電視時，不會去關心空調是冷的熱的，不必要關心洗衣機里面的衣服是不是快洗完了，只需要看一下電視，就知道了。