中國報道北京訊（記者楊銹禎）“財富的第五波是健康產業，我做健康養生遵循‘看得準，把得穩，下手狠。’為這份事業我準備了近40年。”

　　初見王國安，發現他對健康養生、企業運營、經濟形勢等很多話題侃侃而談。

　　作為英國生命革命（歐洲）有限公司副董事長，鄭州水木和食品科技有限公司、鄭州王國安益生酒科技有限公司總裁，王國安就像一個多面體，總是折射著自有的光束。他涉獵行業廣泛，中醫養生，潽耳收藏，健康產業，產品研發，創建企業，游走股市，溯源傳統文化……
　　他有著40余年的氣功和中醫經驗。奇怪的是，他并不以此掙錢，他為病人懸空診脈，為來訪者做企業咨詢從不收費。他的家既是中醫館又是企業咨詢室，登門拜訪的人絡繹不絕。他很少看書上網，涉獵面卻很廣泛。他不是文學大匠，卻為河大一位文學院教授修改詩篇。他也并非金融界人士，卻為證券公司高管指點迷津。有人稱他為“王大師”、“王百度”，他出口成篇，引經據典，也引人質疑。
　　他古怪的想法，有傳統文化的影子，有離經叛道的創新，又有與時俱進的迎合。骨子里，他洞明世事，務實又務虛。總而言之，王國安是個怪老頭，一個有爭議的人，他到底在做什么？到底如何做？都讓傾聽著心存疑慮。他的坦誠和乖張，又讓人難以捉摸。
　　　
傳統文化的影子
　　王國安和一般創業者看重的商機不同，他做企業的初衷是源于對道家養生文化的熱愛。他提倡“回歸自然，天人合一”的道家養生思想，追求健康養生中“純粹、清靈”的理念。稻盛和夫用儒家文化創造了兩個世界五百強企業，承載道家文化的公司卻沒有一個。”

　　為了更好承載這一思想，他創辦了鄭州水木和食品科技有限公司（以下簡稱水木和），研發生產養生產品，目前有酒、水和咖啡，以后將擴展到保健內衣、床墊等產品。
　　“你已經多久沒有讓細胞品嘗到食物原本純粹的味道了？”目前很多食品企業為保證產品味道渾厚，會使用添加劑，使得味蕾承受化學品混合的味道，以至于污染細胞，摧毀健康。這種現狀讓注重養生的王國安忐忑不安。
　　
離經叛道的創新
　　王國安要求水木和產品遵循中醫健康理論，定位淡雅、純粹。
為此，他聯合日本長谷川商務聯合推出一種漢方技能水。這種水按照中醫陰陽理論調配，具有遠紅外光波、堿性礦物質負離子等特點，起到舒緩神經、殺菌解毒、美顏護膚的功效，這也是水木和的核心技術。現在，水木和的核心技術就是王國安的法寶。利用這個法寶，他投入到健康養生事業中，逐步研發了酒、咖啡。
　　水木奶咖是由他提供技術和配方，將紅棗、桑葚、枸杞加入咖啡中，讓廣東一家研發公司代生產的產品。這種咖啡具有安神、益氣等功效，但是也招到質疑：咖啡加入中藥成分后還是咖啡嗎？他回應：“我敢在星巴克對面開店。”在他邏輯里，咖啡有了養生功能，才提升了價值。

　　聽他談水木和的產品，總能讓人耳目一新。王國安益生酒是他最近研發的酒。它通過特殊技術處理后，去除乙醚和甲醇，解決了辛辣口感。同時解決了酒的熟化問題。“王國安酒存放一年，相當于其他高端酒存放20年。”如果問他這種酒真的有這么好嗎？他會說，“我的酒敢叫板1987年的茅臺。” 王國安不僅研制出白酒，還有紅酒，而且他還研制出了保健床墊。王國安對健康產業的關注和熱心超出了很多人的想象。都知道普洱茶越陳越好，他收藏的野生普洱茶甚至比茶葉商還多。
　　在我們看來，他為他的產品都賦予了傳奇色彩，可他告訴你，他就是在用產品闡釋道家養生觀。
與時俱進的迎合
　　有人用“十年磨一劍”形容自己的事業，王國安說“我四十年磨一劍”，他真正要做的是一個平臺式企業，搭建一個平臺，在平臺上創造自己的產品。

　　有時候，你會懷疑他故意把簡單的事情做得很“玄”。比如，他結合五行學說提倡一種商業模式，“一個點，一條線，顧兩頭，走中間。”其實這句話的本意就是，以產品和技術為核心，從上到下運作，連接企業和消費者，重點服務代理商。
　　可是，當他進一步解釋他的理念時，我又會覺得這是他的“悟道”。在他貌似傳統而古怪的言語體系里，也不乏直銷、平臺式企業等潮流詞匯。比如，對于很多企業而言，發展經銷商和代理商開展加盟店是司空見慣的事情。而王國安偏偏認為那種方式落后。他推崇垂直營銷和關系營銷。公司不設形象店，省去產品流通的各個環節，把最大利潤讓給代理商。若代理商完不成任務，可以串貨或轉讓代理指標。
　 “今后平臺式企業就是企業和人。在產品經營中，企業可以少盈利，但代理商不能不賺錢。股東必須是我的代理商，我幫助他們賺更多的錢。”他還補充道，他的上帝不是消費者，而是企業股東、管理層和代理商。
　　有人認為他這種營銷方式是直銷。他辯解，直銷有區域、方向的限制，最大的成本是物流。在水木和，有個奇怪的規定：不負責產品配送，代理商自己開車取貨，而且每次只能20箱酒，如果拿100箱酒需要分5次拉。原因是：“高科技產品產量有限。”
　　聽起來有點違背市場原理，但在他的思維里似乎合情合理。
務實又務虛
　　對于他的思想，有人認同，也有人質疑和猜測。是天馬行空還是創新？他的產品是否適應市場？他的商業思維是否值得推敲？
　　目前，他的企業規模、產品銷量還無法用數字量化。產品處于試喝階段，還沒上市，他所做的是在等一個周期，瞬間爆發。“我做事業是有個周期，在2011 ~2021年期間，我將利用5年回收資金，10年時間打基礎。10年后，再加大商業步伐。”

　　事實上，他的技術已被引進英國，明年將作為美容水在英國上市。益生酒作為高端用酒，已經在被政府、企業消費。這位“大師”虛中有實，實中有虛的商業思想，與大多數企業家邏輯和做事方法格格不入。也許，正是因為他奇怪的處事風格，才成為熱議的對象。
　　他的這種奇怪，也讓人聯想到盧卡斯的奇思異想：歷史總是由少數人在推動，總是由那些看上去乖戾難馴不講章法的人在推動。
　　人們試圖透過顯微鏡審視其每一個側面及每一個細胞，試圖解構其莫測高深的源頭以及創辦企業的理念支撐……在多個領域他深孚眾望，以在不同行業的身體力行解惑著各種臆測。(齊齊哈爾新聞)