“患者自述胸口有灼燒感，從心電圖波形判斷，疑似心梗，需緊急開展治療?！?月下旬，在空軍第986醫(yī)院派駐第三門診部，醫(yī)生張華義接診時發(fā)現(xiàn)一名患者情況異常，果斷與該院專家連線會診，確認(rèn)患者病情后，迅速將其轉(zhuǎn)移至該院急診科接受治療。

“醫(yī)院搭建起通暢的救治鏈，通過線上遠(yuǎn)程會診、開辟綠色通道等方式，為救治患者爭取了寶貴的時間?！睆埲A義告訴記者，醫(yī)院推行派駐醫(yī)療保障模式以來，持續(xù)加強基層衛(wèi)勤力量，發(fā)揮10多所派駐醫(yī)療機構(gòu)橋梁紐帶作用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息、專家資源、醫(yī)療服務(wù)等同步共享，縮短為兵服務(wù)距離，推動醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源和力量向練兵一線延伸、與演訓(xùn)任務(wù)融合。

保障單位點多面廣、分布不均，如何確保優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源和力量到達基層一線、充分發(fā)揮作用，更好服務(wù)官兵，成為該院領(lǐng)導(dǎo)一直關(guān)注和思考的問題。工作中，他們以線上線下相結(jié)合的方式，加強醫(yī)院與派駐門診部協(xié)作聯(lián)動，通過打通醫(yī)療專網(wǎng)、整合信息系統(tǒng)，實現(xiàn)診療數(shù)據(jù)多地共享、跨地轉(zhuǎn)診無縫銜接，官兵不出營區(qū)就能在線掛號、視頻問診、調(diào)閱病歷；建立代職巡診制度，根據(jù)不同保障單位現(xiàn)實需求，遴選優(yōu)秀全科、專科醫(yī)生定期到保障單位出診，手把手幫帶基層醫(yī)護人員分析患者病情、制訂診治方案，以務(wù)實舉措讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)惠及更多官兵。

“醫(yī)療資源和力量不僅要沉下去，更要融進官兵中，使衛(wèi)勤力量嵌入作戰(zhàn)鏈條，成為戰(zhàn)斗力生成的重要一環(huán)?！痹撛侯I(lǐng)導(dǎo)介紹，針對當(dāng)前部隊實戰(zhàn)實訓(xùn)增多、大項任務(wù)密集的特點，他們緊貼實戰(zhàn)需求強化野戰(zhàn)衛(wèi)勤訓(xùn)練，相繼開設(shè)指揮中心、戰(zhàn)救技能培訓(xùn)中心，建立區(qū)域統(tǒng)籌保障制度，組織派駐機構(gòu)人員深入一線戰(zhàn)位，與基層官兵一起野外駐訓(xùn)，在提供伴隨保障的同時，錘煉野戰(zhàn)救護本領(lǐng)，走開醫(yī)護人員與保障單位雙向促進新路子。

“衛(wèi)勤分隊做好前出救治‘傷員’準(zhǔn)備?！蔽鞅蹦逞萦?xùn)場，一場衛(wèi)勤保障訓(xùn)練正在進行。接到救治“傷員”命令，該院醫(yī)護人員迅速抵近目標(biāo)地域接診“傷員”，并快速轉(zhuǎn)運至后方野戰(zhàn)救護所；各救護小組緊張作業(yè)，判定“傷情”后，多名臨床專家密切協(xié)同、合力救治，順利完成急救任務(wù)。

機制堵點逐一打通、保障手段愈加豐富，讓派駐門診部處置特情、險情、危情的底氣更足。前不久，空軍某部組織野外駐訓(xùn)，一名戰(zhàn)士出現(xiàn)低血容量性休克，情況危急。在前方開展伴隨保障的該院派駐第六門診部醫(yī)生史波得知狀況后，迅速研判病情并協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)診，為患者爭取到黃金救治時間。

“派駐門診部處在練兵備戰(zhàn)最前沿、醫(yī)療救護第一線，既要抓實基礎(chǔ)固根本，還要通過技術(shù)支援強幫扶，切實為官兵培養(yǎng)更多‘營門口醫(yī)生’?！痹撛侯I(lǐng)導(dǎo)介紹，近年來，他們發(fā)揮醫(yī)院學(xué)科優(yōu)長，強化醫(yī)護人員基礎(chǔ)訓(xùn)練，基于衛(wèi)勤保障需求分批組織進修培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化考核和實戰(zhàn)化訓(xùn)練檢驗，進一步補短板、強弱項，有效提升了應(yīng)急保障能力。（崔婕 李建文）