據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評論》報(bào)道，日本松下電器公司最新宣布，今年內(nèi)對總公司裁員50%，也就是從現(xiàn)在的7000人裁減到3500人。這個(gè)消息，和之前全球最大PC廠商惠普裁員、全球最大半導(dǎo)體廠商瑞薩計(jì)劃裁員、黑莓預(yù)計(jì)再裁員一起，讓人感覺到電子、電信行業(yè)的“裁員潮”山雨欲來風(fēng)滿樓。
全球電子業(yè)進(jìn)入裁員高發(fā)季，曾經(jīng)風(fēng)光無限的科技類人才面臨飯碗不保的窘境。值得關(guān)注的是，松下這次的裁員整合，對象不是最前端的生產(chǎn)部門，而涉及到所謂的"白領(lǐng)"部門人員，比如采購、品質(zhì)管理部門、IT系統(tǒng)支撐部門，甚至是研發(fā)部門。電子行業(yè)的裁員潮，在一定程度上反映了整個(gè)行業(yè)的生存狀態(tài)不景氣，行業(yè)重新洗牌看來也是勢在必行，只是那些曾經(jīng)光鮮的從業(yè)者不得不面臨痛苦的職業(yè)轉(zhuǎn)型。
《央廣財(cái)經(jīng)評論》，經(jīng)濟(jì)之聲特約評論員、北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授闞凱力評論此話題。
全球電子企業(yè)松下、惠普、黑莓等等，都正在或者計(jì)劃裁員，而且規(guī)模還不小。現(xiàn)在很多媒體對這種現(xiàn)象都用了一個(gè)"潮"字，說是電子行業(yè)面臨大規(guī)模的裁員"潮"，這個(gè)詞是不是有些夸張了？
闞凱力：我覺得這個(gè)說法應(yīng)該還是有一定的道理。主要是取決于兩個(gè)因素。一個(gè)就是上世紀(jì)80、90年代，電信、電子、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)剛剛出現(xiàn)，所以高技術(shù)行業(yè)以電子行業(yè)為代表，確實(shí)火了差不多一、二十年。但是現(xiàn)在最近出現(xiàn)兩個(gè)大的趨勢：
一個(gè)就是這些技術(shù)很多已經(jīng)被新興經(jīng)濟(jì)體也掌握了，尤其比如像中國?，F(xiàn)在中國在世界上電子電信類的產(chǎn)品所占的比重在迅速的增加，比如像華為已經(jīng)做到了電信設(shè)備的世界第二，這樣的話對國際競爭的加劇必然對原來的這些老巨頭要造成很大的沖擊。在90年代，全球風(fēng)光無限的大的電信設(shè)備制造商至少有10來家，現(xiàn)在絕大部分都在勉強(qiáng)維持，大的也就剩下愛立信還有新興的華為、中興這么幾家了，這是一個(gè)競爭加劇的結(jié)果。
第二個(gè)就是隨著技術(shù)迅速的普及，尤其新技術(shù)不斷的涌現(xiàn)，但是這些研發(fā)出來的新技術(shù)普遍遇到一個(gè)問題就是到哪里去用?，F(xiàn)在社會吸收最新技術(shù)能力已經(jīng)也快飽和了，最近幾年特別火的一些互聯(lián)網(wǎng)公司，它的設(shè)備基本上都往往還是用普通的設(shè)備，主要還是從軟件尤其是業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)方面來取得突破。比如蘋果，蘋果的iPad、iPhone一下火得不得了，可它里面并沒有多少以前沒有的新的技術(shù)。
闞凱力：應(yīng)該說剛才說的這兩個(gè)趨勢是全球性的。當(dāng)然對80年代、90年代最處于領(lǐng)先地位的日本電子行業(yè)，不光是松下，包括索尼之類的沖擊也都很大。而且比如像松下裁員，肯定毫無疑問的對上下游的產(chǎn)業(yè)也會造成沖擊。對于中國來講，目前這個(gè)狀況還不是太明顯，因?yàn)樾屡d的比像華為也是最近10年以來處于一個(gè)趕超的一個(gè)狀態(tài)。但是全球的電信、電子、計(jì)算機(jī)尤其是電子硬件設(shè)備這方面，逐步接近于飽和，新的應(yīng)用、新的大需求看不出來，這個(gè)遲早也會對中國的電子行業(yè)也會造成相應(yīng)的影響。當(dāng)然中國有優(yōu)勢，比如成本低，而且營銷能力強(qiáng)，尤其是人力成本低。但是這種優(yōu)勢能夠在這種大的潮流面前維持多久，仍有待觀察。
為什么很多新興的產(chǎn)業(yè)像蘋果、聯(lián)想、三星、華為等這些企業(yè)在"裁員潮"大環(huán)境之下出現(xiàn)了逆勢而上的表現(xiàn)呢？
闞凱力：應(yīng)該說剛才講了比如像蘋果，它并不是用了多少新的技術(shù)，而是它關(guān)鍵是開發(fā)出一些新的應(yīng)用，而且營銷在這方面非常之強(qiáng)。比如像華為，在電信設(shè)備行業(yè)主要是成本低，而且它的企業(yè)文化是營銷狼群式的營銷、銷售，這個(gè)也有一定的優(yōu)勢。但是應(yīng)該注意，這些優(yōu)勢包括像中國的企業(yè)能夠低成本的優(yōu)勢能維持多久？所以現(xiàn)在集中的點(diǎn)就是在如何來開發(fā)新的應(yīng)用。所以比如蘋果就引領(lǐng)了新的一輪智能手機(jī)以及iPad，平板電腦，這個(gè)的一個(gè)新的潮流，關(guān)鍵是尋找應(yīng)用。