隨著全球消費電子智能化趨勢越發凸顯，除了PC、平板電腦、手機，電視、冰箱、空調，甚至是小家電也開始智能化。這些終端產品的形態還停留在自我獨立個體階段，許多終端制造商對產品的開發也僅僅是讓產品本身越來越強大。

　　不過，擁有多年馳騁消費電子市場經驗的長虹，有自己獨特的思考：終端產品的全線智能化，為家庭互聯網時代的來臨提供的契機。

　　在家庭互聯網下，要讓智能終端連接起來，實現所有智能終端的互聯互通互控，協同起來，為消費者提供越來越舒適、越來越貼心的生活體驗。就這一問題，記者與行業專家羅清啟進行了交流。

　　記者：從當前市場來看，智能電視、智能手機，包括平板電腦，這些智能產品迅速成為主流產品，全球的消費電子業的智能化趨勢已經凸顯，您認為應該如何看待當前產業的智能化革命?這將給我們的生活和工作帶來怎樣的變化?

　　羅清啟：智能是人類超強能力的一個顯現。人的智力反射到物之后，由物又反射到人，這是一個高度反射的過程，也是高度智能化的一種表現，物能夠像人一樣具有智力方式。原來我們生活當中所有的東西，環繞在我們周圍的器件、物品，都是人類所利用的工具，人不跟它互動，它也不跟人互動，人只有在使用它的時候才產生關系。但是，未來社會不是這樣子的，未來的社會，我們周圍的物件具有像人一樣的能力，會思考、會判斷，人面對物就像面對一群人一樣，人類擁有更多伙伴幫自己辦事，這是未來智能社會的一個特點。

　　記者：最近，國內企業如長虹發布了家庭互聯網的解決方案，打造基于這種智能系統的智能家居，實現了各種終端之間的廣泛互聯和智能的協同，您認為這種智能戰略與與其他企業的智能戰略有何異同?

　　羅清啟：現在產業比較熱門的是大數據，智能時代是大數據時代的另外一個稱呼。實際上自從有人類開始，人類的活動就會產生大量數據，但是這些數據一般是不能被激活的數據。人取數的時候，數才能和人交流，但數本身不能對人產生一個非常積極主動的刺激作用，現在整個人類需要打開一個大量數據的礦藏。很多企業推出了一些家庭智能化的解決方案，比如長虹，它們開始發現并挖掘大數據這個礦藏，我認為這是產業發展的必然趨勢。這類智能戰略與其他企業的智能戰略所不同的是，它是以人為中心的，讓設備為人服務，而不是人被設備奴役，讓廣大用戶進入“自由人”時代。

　　記者：從當前市場來看，推進家電智能化的不僅有家電企業，還包括互聯網企業、電商企業等，他們在致力于家庭智能化方面的優勢和劣勢各是什么?

　　羅清啟：我認為任何企業在這件事上既沒有優勢，也沒有劣勢。因為真正新的技術和新應用面世的時候，從整個市場來看，它的從業者需要進行重新分類。自商業流通誕生以來，就沒有看到像今天的電商一樣，你會發現今天電商做得最優秀的，不是傳統的企業，它是異化出來的一個新物種。在面對大數據和智能時代的時候，不要想自己的出身，出身不能決定你的成功，也不能決定你失敗。這種出身是一段歷史的出身，未來智能時代勝出的關鍵是，企業能否快速介入、快速商業化，然后有市場呼應，這些很重要，它不僅僅是有怎樣的技術資源和稟賦，最重要的是要找到應用突破口，率先下河，下到市場里面去。如果評估誰更有優勢，用歷史眼光去評估還是未來眼光去評估，結果肯定就不一樣。所以我個人感覺現在沒有什么優勢和劣勢。

　　記者：家電智能化的核心主要是微處理器和計算機的技術，這意味著企業的競爭焦點可能就從硬件往軟件的方向去發展，您覺得家電企業面臨著一個什么樣的競爭模式?

　　羅清啟：我認為現在應該倒過來看，原來我們做的東西是設備。看到馬路上的交通工具，我們可以分類，有卡車，有客車，有小車。如果我們把貨物，包括人，比作數據的話，這些交通工具就是運載信息的一些形態。在面向未來的時候，我們有智能手機、智能電視等，包括電腦這些東西，它僅僅是公路上運載信息的一種工具，未來會有各種各樣的運載工具，它們廣泛分布在我們周圍。舉例子，比如冰箱可以通訊，有高強度的通訊能力，原來沒有。原來手機是一個通訊工具，冰箱是一個儲藏工具，現在冰箱也可以變為一個通訊工具。只要涉及到電子方面的終端，對電器企業來講是有優勢，這些終端不僅僅是作為設備存在，在智能時代，它被當做運載數據的工具或者終端來使用。