9月3日，全球IT界上演里程碑式事件——微軟宣布以71.7億美元收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門。交易一旦成功，全球智能手機(jī)市場將由此繼續(xù)強(qiáng)化“三足鼎立”格局。繼谷歌收購摩托羅拉移動之后，業(yè)界再度上演“軟”吃“硬”的并購傳奇。
其實，今年6月份，中國企業(yè)——華為亦有興趣收購諾基亞，由于微軟有興趣收購和諾基亞股東反對等兩方面原因，導(dǎo)致了華為訴求落空。在這里，諾基亞在選擇被并購對象上對中國企業(yè)的不信任，不是中國企業(yè)財務(wù)問題，也不是中國企業(yè)能力問題，而是中國企業(yè)的知名度不足以與世界上最優(yōu)秀的企業(yè)分庭抗禮。當(dāng)諾基亞面對微軟和華為兩家的收購意愿時，諾基亞自然選擇了微軟而不選擇華為。
今天，“中國制造”大步跨出國門，到世界上去并購?fù)赓Y企業(yè)，實現(xiàn)著“中國制造”的轉(zhuǎn)型升級。在這個過程中，中國企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)的末端決定了“中國制造”的品牌能力相對較弱，品牌的影響力不足以讓外資企業(yè)另眼相看。諾基亞已經(jīng)在公眾眼中建立了“最強(qiáng)、最耐用、質(zhì)量最好”的認(rèn)知，而華為卻是因為生產(chǎn)低成本手機(jī)知名。華為的營收大多來自收入相對低的國家。華為收購諾基亞的“蛇吞象”自然不成比例。
眼下，微軟成功收購諾基亞的實例，在提醒中國企業(yè)，雖說歐美國家的法律會對中國企業(yè)并購這些國家的企業(yè)存在一定的阻力，但是，中國企業(yè)首先要具有符合和熟悉國際操作并購企業(yè)的知識和能力，要有運作并購企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理能力，要有讓人另眼相看的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊和運作機(jī)制，更關(guān)鍵的是要拿出讓世界眼光一亮的優(yōu)秀品牌。在這一點上，還有明顯的缺陷與差距。
前不久公布的世界500強(qiáng)榜單，中國上榜企業(yè)不論和位居榜首的美國，還是已經(jīng)退居第三的日本，甚至和排名在日本以后的德國、法國、英國相比，無論在行業(yè)競爭能力，還是品牌的國際化程度上，都和我們高居第二的排名不相稱。因為我們上榜的企業(yè)中，仍然缺乏世界級的并具有國際影響力的品牌，這決定了中國企業(yè)在走國際化并購之路時只能步履蹣跚，舉步維艱。
當(dāng)世界范圍內(nèi)大企業(yè)之間都在進(jìn)行著新一輪的并購與重組之際，中國企業(yè)受挫，再一次給我們敲響了警鐘，欲想在世界經(jīng)濟(jì)格局之中占有一席之地，創(chuàng)造一批具有國際影響力的大品牌，建立一批具有國際管理水平的大企業(yè)，構(gòu)建一支具有國際水準(zhǔn)和能力的人才隊伍，比任何時候都重要和必要，這也是中國企業(yè)“走出去”參與國際并購與重組競爭的根本所在。