河鋼集團塞爾維亞鋼鐵公司中方管理團隊——

　　奏響多瑙河畔的“鋼鐵交響曲”(奮斗者正青春)

　　本報記者 莊雪雅

　　在多瑙河畔的古城斯梅代雷沃，河鋼集團塞爾維亞鋼鐵公司(以下簡稱“河鋼塞鋼”)熱軋車間里，機器轟鳴、鋼花飛濺，工人們在一絲不茍地工作。河鋼塞鋼的貨運碼頭上，貨船裝卸原料，一派繁忙景象。

　　河鋼塞鋼的前身是擁有百年歷史的斯梅代雷沃鋼廠，后因經營不善而連年虧損。2016年4月，中國河鋼集團收購斯梅代雷沃鋼廠，并在短短半年內實現扭虧為盈，5000余名員工重返工作崗位。帶領鋼廠成功轉型的是一個僅有9人的中方管理團隊，他們堅持不懈、辛勤付出，贏得了當地同事的信任。

　　河鋼塞鋼執行董事宋嗣海仍然清晰地記得6年前初次走進鋼廠時的場景：“鋼廠雖然經營不善，但當地工人仍能用上世紀70年代老舊的軋機生產出A4紙厚度的鋼板，這樣的工藝難度證明了這些員工都是企業的財富，我們一個也不能放棄。”團隊下定決心，一定要把鋼廠的所有工人留住、用好。

　　接手鋼廠之初，無論是經營模式、生產技術，還是市場對接、財務結算，都是團隊面臨的新課題。其中亟待解決的是早日恢復生產，和塞方伙伴建立信任關系。此前，鋼廠僅有一臺高爐在運轉，生產能力不及原有設計能力的1/3。基于對市場的研判，團隊決定重啟停產多年的2號高爐，充分釋放產能。副總經理王連璽表示，2號高爐點火開爐1個月后，粗鋼產量就翻了一番，這點燃了鋼廠員工的工作熱情。

　　恢復生產的同時，團隊對鋼廠設備逐一進行診斷分析和改造升級。首席技術官趙凱星帶領技術人員守在生產一線，嚴把每道關口，“以粗軋機為例，經過大修后不但能夠保持生產的連續性，還把熱軋產品的不合格率從0.14%降到0.03%。”

　　中方管理團隊從河鋼集團引入20多項技術和管理制度，在挖潛增效方面下足功夫。一直以來，鋼廠都用精料制鋼，成本居高不下。生產運營及采購總監魏東明引入全成本核算理念，實施廢渣配比再利用，用“經濟料”產出更高標準的鋼材，一年就能節省3000萬美元以上。市場部部長高峰廣泛調研鋼鐵市場，將月產千噸的鋼板“邊角料”成功出售……

　　“中國伙伴帶來了更長遠的計劃、更精細化的管理制度和更成熟的發展理念。”河鋼塞鋼首席運營官瓦拉丹·米哈伊洛維奇說。

　　一爐又一爐耀眼的鋼火，見證了斯梅代雷沃鋼廠的轉變。自2016年底以來，河鋼塞鋼鋼鐵年產量從50余萬噸提高到最高177萬噸；2018年，河鋼塞鋼首次成為塞爾維亞第一大出口企業，優質鋼材出口到30多個國家和地區。

　　中方管理團隊將“利益本地化、用人本地化、文化本地化”的理念融入河鋼塞鋼的日常經營管理，鋼廠創造的經濟效益主要用于企業擴大再生產、生產設施再完善、員工待遇再提高。據統計，斯梅代雷沃10萬人口中，有2萬多人的工作與河鋼塞鋼有關聯，鋼廠的重生為當地的發展注入了新動力。

　　一個團隊盤活一家鋼廠，一家鋼廠振興一座城市。公司成立兩周年時，團隊收到了一名當地員工親手制作的禮物。年屆八旬的退休職工揚科維奇握著高峰的手，還向他展示家中珍藏的兩國國旗。老人說，自己曾遭受挫折，生活貧困，如今家里四代人都在鋼廠工作，日子過得紅紅火火。許多員工的孩子都開始學習中文，希望長大后前往中國留學……

　　對于中方管理團隊的每個人來說，一方面是與塞爾維亞朋友們朝夕相處結下深厚友誼，另一方面是對遠隔萬里的親人們充滿思念和愧疚之情。每逢佳節，他們在忙碌一天后一起吃頓餃子，算好時差給家人撥個視頻電話。一年又一年，他們堅守在河鋼塞鋼這個“遠方的家”，把對故土和親人的眷戀化為工作的動力。

　　作為共建“一帶一路”、推進國際產能合作的踐行者，河鋼塞鋼中方管理團隊從未停下前進的腳步，鋼廠技術經營指標持續提升。如今，一座更加綠色、資源配置更加高效的現代化鋼廠正在加速崛起。

　　宋嗣海說，團隊將繼續努力開拓，不斷奏響中塞合作“鋼鐵交響曲”的強音。