人靠衣裝馬靠鞍，細數國際高端男裝品牌，不難發現，阿瑪尼風格中性，范思哲張揚艷麗，波士家居休閑，杰尼亞亦莊亦諧，迪奧純粹高貴，古馳又帥又酷……

　　相對于已過百歲的古馳，中國的男裝品牌則在改革開放之后才逐漸興起，起步較晚。如柒牌、雅戈爾(16.23,0.05,0.31%)誕生于1979年，杉杉、勁霸均在1980年創立。時間短是一個方面，風格上也大相徑庭，受益于西方自由民主的風氣，外國男裝品牌講究高貴、休閑、簡約，設計大膽開放，顏色也更為豐富多彩。中國男裝則中規中矩，成熟而穩重，色彩也以黑白灰為主色調。

　　不難發現，中國不缺勞動力，不缺原料，缺少的正是服裝產業的靈魂——創新的設計理念。而在男裝設計，尤其是高端男裝的視覺效果上，人家總歸是我們的前輩。

　　由此，也很容易理解，繼2008年七匹狼(26.26,0.02,0.08%)引入法國設計師丹尼爾?法瑞特（Daniel Faret）之后，越來越多的服裝品牌也開始引入國外設計師和國外營銷團隊等“外援”，并希望借助國際同行的力量把品牌推向高端。而男裝正是這股“轉型風”中勢頭最強勁的陣營，邀請外國知名的設計師和工藝制作師對品牌進行提升，也是這股“轉型風”中最重要的企業舉措。

　　然而洋設計師并非救世主，“依靠國外設計提高服裝檔次并不明智，國外的設計大師是基于西方文化的基礎進行設計，而中西文化差異很大，許多西方消費者認為很經典的款式在中國都不被接受。”和君創業咨詢有限公司總經理王成如此看待中國男裝品牌引入的洋文化色彩。

　　他進一步分析道，“一個品牌的個性也就是其品牌DNA，要把品牌想象成一個人，品牌DNA也表現為差異化的個性，而國產男裝品牌在這一點上做得還遠遠不夠。”

　　縱觀國外許多知名男裝品牌，同樣是走高端路線，卻衍生到每一個細微領域。比如法國鱷魚，關注于成功男士的休閑，而且限制在運動方面，并進一步鎖定于網球運動，于是打造成網球運動休閑裝第一品牌。再比如金狐貍，專注于高爾夫休閑，在成功男士的高爾夫休閑領域更是無人能及。

　　盡管中國的高端男裝尚未達到此等差異化的特點，可是如今，我們已經看到大楊創世(16.51,-0.30,-1.78%)飽受股神巴菲特的贊賞；柒牌的“中華立領”和青花瓷的混搭令世界人民驚嘆；而七匹狼正以狼一樣的精神奮力挺進世界，全力打造男性族群文化……

　　儼然，“中國制造”正向著“中國創造”的方向努力。