圖注：2004年Karl Lagerfeld與H&M合作推出的Karl Lagerfeld for H&M

　　老當(dāng)益壯的KarlLagerfeld始終是最佳范例。從最早慧眼請(qǐng)來他的Chanel到之后的Fendi，從自己的同名品牌到臨時(shí)客座性質(zhì)的DieselStyleLab和H&M，鼎盛時(shí)期的Lagerfeld真讓人懷疑他是否有三頭六臂才能擔(dān)起如此重任。放眼整個(gè)時(shí)裝界，也只有他可以在品牌與集團(tuán)之間跳躍自如。要知道奢侈品集團(tuán)通常都不會(huì)如此大度，要想在我這兒落腳就請(qǐng)先拋下其他的任務(wù)，畢竟設(shè)計(jì)是一種無形資產(chǎn)，一切的財(cái)富都來自于設(shè)計(jì)師的大腦，這么重要的東西怎么能與他人分享呢！

圖注：Karl Lagerfeld設(shè)計(jì)的Chanel始終不離手工坊、斜紋軟呢外套等關(guān)鍵詞

圖注：Karl Lagerfeld設(shè)計(jì)的Fendi，仿佛是一個(gè)女版的Karl Lagerfeld，明快的線條透出硬朗犀利的氣質(zhì)

　　對(duì)于設(shè)計(jì)師本人來說，如何權(quán)衡也并非易事，比如JohnGalliano和MarcJacobs等。在為品牌服務(wù)時(shí)他們考慮更多的是如何將設(shè)計(jì)風(fēng)格融入品牌形象中，而在為自己設(shè)計(jì)時(shí)則是將個(gè)人最欣賞推崇的風(fēng)格發(fā)展到極致。兩者偶有相似之處，雖然設(shè)計(jì)師們思想天馬行空，但離神經(jīng)分裂還有一定距離，要做到兩者完全分離幾乎沒有可能。即便是天才如Lagerfeld也不例外。所幸，他是一個(gè)思路極清楚的人，知道如何最大區(qū)別化。Chanel始終不離的是手工坊、斜紋軟呢外套等這些關(guān)鍵詞；同名品牌則仿佛是一個(gè)女版的KarlLagerfeld造型，明快的線條透出硬朗犀利的氣質(zhì)；Fendi近年來則越發(fā)有“女神”之相。

BCBG MAX AZRIA 2010春夏系列

　　可惜，大西洋另一邊的設(shè)計(jì)師MaxAzria就沒有那么游刃有余了。從商業(yè)上大獲成功的BCBG品牌起家，MaxAzria又開拓了高端的同名品牌，之后收購(gòu)了好萊塢老牌HervéLéger。起初這三個(gè)品牌的定位是HervéLéger延續(xù)失傳的“綁帶式”性感路線，針對(duì)的是好萊塢女明星式的玲瓏女性。MaxAzria則是一個(gè)精致成熟版的BCBG。可惜最近幾季以來，不僅HervéLéger沒有新鮮元素加入始終處于炒冷飯狀態(tài)，就連MaxAzria的設(shè)計(jì)中也開始借用了綁帶元素，至于BCBG則早就沒有了所謂的“系列感”。