本報(bào)訊(朱衛(wèi)鋒 侯宏波)商州區(qū)緊扣學(xué)建用，通過“三抓三促”，推動(dòng)“三項(xiàng)機(jī)制”落地生根，激勵(lì)干部“跳起來摘桃子”，有效破解為官不為，助推追趕超越，贏得各方關(guān)注和好評(píng)。

　　抓學(xué)促悟強(qiáng)自覺。以學(xué)習(xí)教育為基礎(chǔ)，把黨章黨規(guī)、系列講話、省市“三項(xiàng)機(jī)制”納入班子集體學(xué)習(xí)、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、任前考廉、教育培訓(xùn)重要內(nèi)容，堅(jiān)持拉網(wǎng)式全員原文學(xué)習(xí)教育，集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)386場次，編發(fā)學(xué)習(xí)讀本2780冊，組織知識(shí)測試71場次;拓寬宣傳渠道，拓展學(xué)習(xí)廣度，創(chuàng)建手機(jī)短信、微信平臺(tái)，依托商州區(qū)政府網(wǎng)、商州區(qū)黨建網(wǎng)等媒體網(wǎng)站，進(jìn)行廣泛宣傳，發(fā)送短信、微信8萬余條，網(wǎng)絡(luò)送學(xué)2萬余人次，省市級(jí)報(bào)刊撰稿宣傳10篇次，通過學(xué)習(xí)教育宣傳，使干部做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、學(xué)深悟透，內(nèi)化于心、外化于行，增強(qiáng)了執(zhí)行制度的自覺性。

　　抓建促管樹導(dǎo)向。以制度創(chuàng)新為保障，探索建立跟班教育、召回再造、鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“五位一體”干部管理制度，明確7種下的渠道和14種下的情形，列出12種召回管理、11種跟班學(xué)習(xí)的情形，根據(jù)情節(jié)輕重，分類逐級(jí)實(shí)施，明確脫貧攻堅(jiān)等7項(xiàng)重點(diǎn)工作排名靠前的單位，按每項(xiàng)工作最高10萬元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在干部選用上予以傾斜，細(xì)化11種容錯(cuò)情形，鼓勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為;創(chuàng)新制定《商州區(qū)重點(diǎn)工作推進(jìn)不力專題民主生活會(huì)追責(zé)問責(zé)實(shí)施辦法》，明確8種實(shí)施情形，采取約談黃牌警告、召開民主生活會(huì)、督查考核問效、組織處理紀(jì)律處分等問責(zé)措施，大膽向不為慢為亮劍，大膽創(chuàng)新，用制度管人管事，樹起能者上、錯(cuò)者容、庸者下的正確導(dǎo)向。

　　抓用促轉(zhuǎn)激活力。以剛性運(yùn)用為關(guān)鍵，推行“三項(xiàng)機(jī)制”季度考核點(diǎn)評(píng)制度，把“三項(xiàng)機(jī)制”作為干部管理工作的總遵循，貫穿到干部選拔使用、考核監(jiān)管、評(píng)優(yōu)樹模全過程，充分運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”數(shù)據(jù)庫信息，優(yōu)先提拔重用擔(dān)當(dāng)有為、實(shí)績突出的一線干部42名，兌現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)和移民搬遷三項(xiàng)重點(diǎn)工作獎(jiǎng)金280萬元;對(duì)6名處分期滿、表現(xiàn)優(yōu)秀、符合容錯(cuò)糾錯(cuò)情形的鎮(zhèn)辦科級(jí)干部實(shí)施了容錯(cuò)糾錯(cuò)、調(diào)整重用;通過綜合研判、督查考核，免去6個(gè)區(qū)直部門9名工作不力的科級(jí)干部職務(wù)，對(duì)2名鎮(zhèn)黨委書記分別實(shí)施了跟班學(xué)習(xí)和召回管理，責(zé)成11個(gè)單位召開重點(diǎn)工作推進(jìn)不力專題民主生活會(huì)，集體約談鎮(zhèn)辦黨政主要負(fù)責(zé)人12人，用足用活機(jī)制，促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力，凝聚起追趕超越的精氣神。