本網訊 （王 博）門（急）診138071人次，上升了17.9 %；新農合政策內住院費補償比例67.7%，上升了12.7%;群眾滿意度99.8%，上升了8%。
平均住院日10天，下降了2.1天;藥占比45%，下降了3.33%;次均住院費用3014元，下降了2%。
以上兩組數據，是今年1-9月鎮安縣縣級醫院主要運行指標與去年同期相比，出現的“三個上升”和“三個下降”的可喜變化。實踐表明，國家全力推行醫改綜合試點符合實際，深得民心，勢在必行。
今年以來，鎮安縣在深入開展全省醫改綜合試點的基礎上，大膽嘗試縣級公立醫院改革試點，經過積極的探索、總結和創新，走出了一條符合貧困地區實際的公立醫院改革新路子。
深化縣情認識，明晰改革思路。該縣針對人員不足、人才缺乏、投入不足、監管缺位、經營趨利等突出問題，首先確定了改革公立醫院管理體制、運行機制、補償機制和監管機制，實現公立醫院回歸公益性，提高醫務人員積極性，促進公立醫院健康發展的思路。
強化政府主導，健全保障機制。組建了由政府部門、人大代表、政協委員、法律人士共同參與的醫管委，發揮政府對公立醫院的保障管理職能。縣財政對3家公立醫院的公共衛生人員經費全額納入預算；對非公共衛生醫務人員基本工資按40%列入預算補助；全縣年預算公立醫院財政補償資金886萬元，從根本上遏制了以藥養醫行為。
探索醫保機制，施惠人民群眾。在公立醫院推行單病種定額付費，加強單病種費用定額控制，有效控制醫藥費用。在縣級醫院開展臨床路徑試點，提高了醫療質量，降低了醫藥費用。在縣級3家醫院推行國家基本藥物制度，從源頭上遏制了醫藥購銷中的不正之風。推行以新農合制度、城鎮居民醫保、城鎮職工醫保為主體的全民醫保，建立醫療救助和其他商業保險為補充的全民醫保制度，提高醫療保障能力。
強化法人治理，激發員工活力。探索“民主測評、多輪推薦、職工優選、組織精選”的公立醫院院長任用方式，推進公立醫院院長職業化、專業化建設。推行全員聘用和競爭上崗的人事制度，3家醫院按照以事設崗、以崗定員的原則，完成了全員聘任和崗位責任管理。以工作數量、服務質量和群眾滿意度為核心，以崗位責任為基礎進行績效考核，增強了職工的工作責任感和愛崗敬業熱情。