隨著公務員的逐年招錄，商南縣工商系統干部年齡結構發生了很大變化，一大批年輕大學生通過考試走上公務員崗位，為工商隊伍輸送了新的血液、增添了活力。商南縣工商局始終把培育新錄用干部的快速成才，作為推進工商事業快速發展的新動力。針對新招錄干部理論功底扎實，工作熱情高，但基層工作經驗缺乏的現實情況，該局采取“放”、“護”、“壓”、“育”、“用”，讓年輕干部“進得來”、“上得去”、“待得住”、“干得好”，為其開辟成長成才“快車道”， 目前“小荷已露尖尖角”。據悉，近年共錄用新公務員20名，現已有2名走上基層工商所副科級所長領導崗位，2名走上局機關股長崗位，1名走上副所長崗位，4人被調入局機關工作，1名獲全省工商系統業務標兵稱號，多人次獲縣級先進個人、服務標兵、辦案能手稱號或被年度考核為優秀。

　　一是“放”，下放基層，積累經驗?；鶎庸ど趟枪ど绦姓芾砉ぷ鞯那把仃嚨兀瑢嵺`是提高自身能力的最佳方法。該局歷年來形成一個慣例，就是新招錄的公務員必須先到基層工商所鍛煉，每年都分配部分新招錄公務員到最偏遠、條件最艱苦的趙川工商所工作，讓他們在基層“摸、爬、滾、打”，在復雜工作環境中磨煉意志、積累經驗、增長才干、百煉成鋼。不少年輕干部在基層工作中學會了辦照、辦案、市場監管、處理消費投訴和其他工商工作，很多人已經成為了所在單位的業務骨干和崗位行家里手、通才，有些甚至已經走上領導崗位。

　　二是“護”，關心愛護，幫助鼓勵。堅持在每位年輕干部到崗任職前由領導或者政工股工作人員逐人談話，介紹縣情和鄉情并進行鼓勵，幫助他們調整心態，轉換角色，作好扎根基層、迎接困難、接受挫折的準備；建立了日常考核、談話提醒等制度，始終將年輕干部置于管理視野，跟蹤了解其現實表現，有針對性地解決其工作、生活中存在的困難和問題，解決其后顧之憂，使其心無旁騖全身心投入工作；堅持嚴格管理的同時，始終對年輕干部“高看一眼、厚愛一層”，真心實意地關心愛護他們，使他們產生事業的歸屬感，使他們扎根、服務基層和干事創業的熱情得到有效激發，加速推動了年輕干部的成長。

　　三是“壓”，壓上擔子，實踐鍛煉。注重把新分配的年輕干部放在重要崗位上接受鍛煉，不斷給他們提要求、加任務、壓擔子，提高他們處理復雜問題和溝通協調能力。安排其擔任信息聯絡員、法制員、兼職紀檢監察員、報賬員、監管巡查組組長等職務。對其中素質高、業務強，具備一定發展潛力的列為重點對象培養，有意識地通過讓其挑大梁、給其壓擔子等方式，促使其盡快成長。

　　四是“育”，積極培育，提升素質。把年輕干部放到艱苦的環境中磨煉、在不同崗位鍛煉的同時，根據年輕干部的自身特點和成長規律，堅持培養與使用雙管齊下，本著缺什么補什么的原則，多方協調，積極為其提供業務進修的機會，拓寬視野，全面提高其能力素質和業務水平，讓他們在更高的工作起點上，提升綜合協調能力和解決疑難復雜問題能力。推薦、選派了一名法律知識基礎較好的年輕同志到省局和西北政法政法大學聯合舉辦的“全省工商系統國家司法考試研修班”進修學習。搭建顯才平臺，以量才使用為目標，切實加快年輕干部成長步伐。針對每個年輕干部所學專業及自身實際情況，盡可能地把他們安排到能發揮自己長處的工作崗位，促使他們快速成長。在全系統深入開展演講比賽、信息化知識競賽、歌詠比賽、“崗位大練兵，專業大比武”活動，每年度開展服務標兵、辦案能手、先進個人評選活動，給年輕人才脫穎而出搭建舞臺。