五、強化培訓促包抓。充分利用各類培訓機構，采取豐富多樣的培訓形式，圍繞全區(qū)區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，扎實開展實用技能培訓，著力培育一批農村實用技術人才，使貧困群眾真正掌握致富本領，提高自身的造血功能。按照“需要啥、培訓啥”的原則，大力開展實用技術培訓，力爭每個貧困戶至少一人掌握一門實用技術，為實現(xiàn)穩(wěn)步脫貧打好基礎。加強對包扶干部的業(yè)務培訓，提高包扶干部的政策水平和工作能力，激發(fā)包扶工作活力，不斷提升包扶實效。

　　六、發(fā)展產(chǎn)業(yè)促包抓。根據(jù)包扶村實際情況和傳統(tǒng)習慣，堅持“一村一品”、因地制宜、因戶施策的致富路子，發(fā)展致富項目，依靠項目帶動，大力發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，通過項目爭取上級支持，解決資金投入不足問題。依托資源優(yōu)勢，培育發(fā)展種養(yǎng)等特色主導產(chǎn)業(yè)，使每個貧困村都有一個特色產(chǎn)業(yè)，每戶貧困戶都有一個增收項目，為群眾脫貧致富奠定基礎。另外，通過土地有償流轉、就地務工等形式，建立主導產(chǎn)業(yè)商品基地，吸納更多群眾參與基地建設，增加經(jīng)濟收益。堅持長期項目與短期項目有機結合，既抓現(xiàn)成，又謀長遠，做好三個結合，即林果業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)結合，種植業(yè)與加工業(yè)結合，種糧與勞務結合，千方百計增加貧困群眾收入。

　　七、轉變作風促包抓。建立區(qū)級領導包抓示范點機制，堅持“一把手”負總責，進一步夯實包扶單位的責任，建立主要領導親自查進度、查實效，帶頭抓落實的工作機制，層層傳導工作壓力，確保工作任務落到實處。將全區(qū)劃分為18個片區(qū)，各片區(qū)包扶部門組成一個包扶工作團，每個工作團確定一個牽頭部門，配合所在鎮(zhèn)辦統(tǒng)管片區(qū)內“雙包雙促”精準扶貧，負責包扶工作的督促、檢查、資料收集、匯總等工作。把進村入戶、訪貧問苦、解決問題作為一項常態(tài)化工作來抓，進一步強化工作措施，把“雙包雙促”扶貧攻堅工作作為衡量部門和干部實績的標準。積極探索建立督查考核獎懲機制，加強督促檢查，嚴格考核獎懲，不斷提高包扶部門和包扶干部的工作積極性，確保包扶工作取得實效。（王  浩）