回顧企業文化建設的成敗，我們發現，我們企業確定的文化理念都很正確，如"嚴格、精細、規范、高效"的企業精神，"企業增效、員工增資、服務社會"的經營宗旨，"敬業負責、忠誠感恩、自信樂觀、積極進取、勇于創新"的員工標準，制定的都很準確，無可挑剔，但關鍵是沒有系統的、持續的去推導，去落實，還局限在本本上、墻壁上和口頭上，講的最多的是對員工的、對內的，對眼前的，而不是對社會，對全局的；僅僅只關心企業，最多也只知道企業加員工，不顧及社會利益，攸關利己，難怪效果不佳。只有確立社會利益大于員工利益、員工利益大于企業利益、共同兼顧、相互依存的核心價值觀，企業才能發展。

　　企業發展的事實證明,企業掌門人的主導價值意識才是直接影響企業價值觀形成的關鍵,企業在發展初期,經營能力差、規模小,發展目標局限性較大，其宗旨也只能是為了企業或員工的生存。隨著企業的發展,經營水平的提高,規模的不斷壯大,發展目標和發展方向的逐漸明朗化,經營環境的變化,都促使企業應該從戰略的高度重新審視企業文化在企業發展中的作用,這就需要決策者正確分析經營環境中自身的戰略定位,長遠規劃企業的發展目標,樹立正確的企業核心價值觀，才能保障企業的穩步發展。

　　企業發展的實踐證明,在核心價值觀念影響下的企業和企業員工形成的良好習慣是企業寶貴的精神財富,是牢不可破的無形力量,是企業的軟實力的重要要素。迄今為止, 西部貧困地區民營企業的成功很大程度上都得益于"硬實力"。不過，在當今經營環境越來越透明和規范的市場, 西部貧困地區民營企業，尤其是在達到一定規模之后更需要"軟實力"。經濟學家于光遠關于企業的發展是這樣闡述的: 關于發展，三流企業靠生產,二流企業靠營銷,一流企業靠文化。不難看出,文化競爭在企業競爭中的地位和重要性,文化競爭將是企業間競爭的最高階段。文化競爭是終結競爭也是最后的競爭,既經過資源、資金、技術、管理競爭之后的第五輪競爭，要想在競爭中取勝,企業就必須建立并貫徹自己的文化。企業核心價值觀是企業文化的核心元素,企業核心價值觀是員工個人價值實現和企業得以發展的良好的平臺,只有樹立順應時代潮流的、富有競爭力的企業核心價值觀，才能塑造企業良好的習慣作風,才能在具有激烈競爭的經濟大潮中找準方向,立于不敗之地。

　　企業發展的制約因素找到了，問題的所在找到了，患病的病根找準了，剩下的問題就是及時對癥用藥治病了。找準病根也是一種喜悅！我們看到了新的發展前景，我們又有了廣闊的發展空間，讓我們來用行動見證吧！