--商洛晨光集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 郭峰志
陜西省商洛市，位于鄂、豫、陜?nèi)〗唤绲那貛X腹地。過去因交通不便，經(jīng)濟(jì)和觀念雙雙落后，可謂是西部中的西部，山區(qū)中的山區(qū)。近年來，因西合、西康鐵路和滬陜、西武、西康等多條高速公路貫通全境，特別是被國(guó)務(wù)院納入關(guān)（中）天（水）經(jīng)濟(jì)圈以后，比亞迪、華潤(rùn)萬家等全國(guó)有影響力的企業(yè)陸續(xù)入駐，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)生了一定變化，政府和民眾的思想觀念，也比前幾年有了較大好轉(zhuǎn)，但與全國(guó)、全省比較，仍然比較滯后。2009年，商洛全市人均GDP9400元，城填居民可支配收入12857元，農(nóng)民人均純收入3002元，分別是陜西省的46%、91%和87 %，是全國(guó)的37%、74 %和58 %，落后境況可見一斑。因商洛市蘊(yùn)藏有鉬、釩、鐵等礦產(chǎn)資源，一些礦產(chǎn)企業(yè)可謂是萬綠叢中一點(diǎn)紅，效益可觀。除此之外，成功的企業(yè)寥寥無幾，特別是商洛市市區(qū)企業(yè)更少，市區(qū)僅有的幾家企業(yè)不外乎于城郊的水泥加工，城內(nèi)、城周的餐飲、飯店和商業(yè)零售，這幾年還多了幾家房地產(chǎn)企業(yè)，但業(yè)績(jī)有限，企業(yè)生命力極差，平均壽命在5年以上的不足十家，年?duì)I業(yè)額上億元的超不過5家。所以在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)的企業(yè)，名聲比企業(yè)實(shí)際大，僅有的幾家成功了的企業(yè)常常也被老百姓在街坊間掰著指頭議論著，比如說誰是第一啊，誰是第二啊，誰和市長(zhǎng)關(guān)系好啊，誰對(duì)待員工好啊，誰占國(guó)家的便宜了啊，誰是辛苦經(jīng)營(yíng)的啊等等。更讓人哭笑不得的是，老百姓甚至一些政府官員，常常把在當(dāng)?shù)刈龃笞鰪?qiáng)的企業(yè)，自然而然的和"黑"聯(lián)系在一起，盼著這些企業(yè)被除當(dāng)成黑勢(shì)力除掉。在03、04年，商洛市區(qū)出了一個(gè)公安部掛牌督辦的黑社會(huì)組織，兄弟四個(gè)，均為城中村的暴發(fā)戶，最后被打掉了。當(dāng)時(shí)，很多政府官員和老百姓就議論起來了，說下面就該輪到某某企業(yè)的某某老板了，還排出了一、二、三，基本上把當(dāng)?shù)厣源笮┑娜⑽寮移髽I(yè)都給排上了，后來人們問為什么？回答很簡(jiǎn)單："不黑能做大嗎？"，做大了肯定黑。好在政府是用事實(shí)說話，這三五家企業(yè)什么問題都沒有。但這些街坊謬語(yǔ)真讓一些老板捏了一把汗，以為政府又要搞政治運(yùn)動(dòng)了，是不是要被"革命"了。因而，一些企業(yè)甚至懷疑是否把企業(yè)發(fā)展速度搞的太快，是不是慢比快好！有的還認(rèn)為應(yīng)當(dāng)賺一把就跑，說什么"樹挪死，人挪活"，不宜戀戰(zhàn)。可想而知，做企業(yè)難，在西部這樣貧困的窮地方做企業(yè)更難。
我們商洛晨光集團(tuán)和我這位所謂的掌門人，就是在這種環(huán)境中誕生、成長(zhǎng)起來的。企業(yè)由原來的一個(gè)名不見經(jīng)傳的兼職經(jīng)營(yíng)的個(gè)體商店，發(fā)展壯大成一個(gè)擁有兩個(gè)子公司的民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)。摩托車連鎖經(jīng)營(yíng)店遍布商洛城鄉(xiāng)，年銷量近萬臺(tái)，占有全市50%以上的份額；房地產(chǎn)樓盤獨(dú)具特色，打造了商洛市區(qū)兩個(gè)商業(yè)中心，全公司年銷售額2億多元，納稅1200多萬元。我作為一名"下海"的公務(wù)員，也在這種環(huán)境下中成長(zhǎng)起來，成為當(dāng)?shù)匾幻晒θ耸亢退^的企業(yè)家，也有了省消協(xié)，省、市工商聯(lián)，市政協(xié)的一連串頭銜。從1994年開始創(chuàng)業(yè)以來的這十五、六年，企業(yè)時(shí)而在逆境中掙扎，時(shí)而在順境中成長(zhǎng)，個(gè)人有過在困難時(shí)的躊躇，也有過喜悅中的馳騁，名利富貴雖加身，酸甜苦辣亦嘗遍。可以自豪地講，到目前，企業(yè)有了成功，個(gè)人也有所成就。
然而，回顧企業(yè)近幾年強(qiáng)大起來的發(fā)展史，回顧這些年來成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗時(shí)的教訓(xùn)，都與企業(yè)發(fā)展不同階段企業(yè)核心價(jià)值觀，在企業(yè)中的貫徹與推行有著密不可分的關(guān)系，特別值得反思。
商洛晨光集團(tuán)，從1999年初具規(guī)模至今的十余年間，有明顯的發(fā)展起伏曲線，即從1999年-2005年，這七年是企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的順境期，2006年-2008年這三年是企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的逆境期，2009年至今又進(jìn)入企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)更高層面的順境期。在上述三個(gè)階段，我和企業(yè)有著不同的管理心態(tài)與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，也能說明企業(yè)文化和核心價(jià)值觀在各個(gè)階段所發(fā)揮的作用。