“全球制造業(yè)正在進(jìn)入寒冬，包括跨國巨頭在內(nèi)的諸多企業(yè)紛紛陷入財務(wù)危機、經(jīng)營危機。這給中國企業(yè)并購、迅速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級帶來了難得的機遇。”七匹狼董事長周少雄也說，金融危機給中國企業(yè)并購創(chuàng)造了良機。
在他看來，在國際市場上，并購現(xiàn)有品牌就同時獲得了對方的商譽、設(shè)計力量、市場認(rèn)同度、營銷網(wǎng)絡(luò)等寶貴資源，并進(jìn)入了國際主流市場，取得了與國外企業(yè)平等對話的機會，還可以幫助國內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)公司治理的國際化。國際品牌企業(yè)走向被收購的命運，往往是在成本競爭中敗下陣來，而它們在組織構(gòu)架、公司運營等方面仍舊非常值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。
其實企業(yè)并購本身就是一種資本運作行為，用相對低廉的價格買到成長性比較好的具有潛力的項目，再通過對該項目的包裝，將它們推向市場，進(jìn)而達(dá)到盈利的目的。
分析人士認(rèn)為，在全球金融風(fēng)暴的沖擊下，眾多國際品牌估值縮水，并購正變得唾手可得。對于中國男裝等國際化程度較高、實力較強的行業(yè)和企業(yè)來說，或許將通過并購迎來參與全球化競爭的最好時機，向多年向往的國際化夢想再邁出一步。