現(xiàn)狀篇：全球智能手機前十位中國占一半

　　IDC最新的數(shù)據(jù)顯示，2012年第四季度全球智能機出貨量，中國手機品牌占據(jù)了全球市場TOP10榜單的一半。從數(shù)據(jù)上看，與蘋果、三星相比，中國本土品牌在全球市場所占的份額仍有較大差距。盡管如此，國產(chǎn)手機品牌在發(fā)展中仍然面臨諸多的問題。

　　1 魚龍混雜

　　目前僅僅在深圳地區(qū)，注冊了一個牌子的國內(nèi)手機就多達上千種，而很多手機出貨量一年可能只有不到10萬臺。手機行業(yè)資深人士李陽表示，很多小的中國手機廠商根本沒有自己的研發(fā)團隊，也沒有生產(chǎn)能力，對品質(zhì)控制不嚴。

　　2 企業(yè)只想賺快錢

　　有業(yè)內(nèi)人士透露，如果只做一款智能手機，200萬元就可以做了，用200萬元賺1000萬元，因此吸引很多熱錢進入。有業(yè)內(nèi)不愿透露姓名的人士表示，一些公司做手機，都是虧本做買賣，拿著供應(yīng)商的錢來運作，因此就靠低價來大量出貨。

　　3 知名度不足

　　李陽表示，由于眾多山寨品牌通過低價大量銷往海外市場，導(dǎo)致了國際市場對中國手機的認知就是低價、質(zhì)差，造成了真正想做品牌的手機廠商難以獲得更高的知名度和美譽度，進一步導(dǎo)致了中國手機廠商對供應(yīng)鏈上資源的整合和控制能力差。

　　4 核心競爭力不夠

　　除了小米以及酷派這樣的企業(yè)外，愿意花大量的人力、物力、財力進行一個產(chǎn)品或一個界面的研發(fā)的企業(yè)太少了，很多企業(yè)都沒有自己的專利技術(shù)，而洋品牌企業(yè)則擁有眾多的專利技術(shù)，整個中國品牌在市場競爭中就會顯得“畏手畏腳”，競爭力不夠。

　　專家意見

　　工信部品牌培育專家、華南理工大學(xué)教授陳明：廠商應(yīng)產(chǎn)消費者喜歡的手機

　　很多國產(chǎn)手機沒有研究消費者的使用心理和個性化需求，都是在“自娛自樂”，自己在做自己認為好的界面，自認為好的機型，沒有以市場為導(dǎo)向；同時，國產(chǎn)手機目前也不敢在市場上進行高端技術(shù)競爭，很多手機都是通過低價來吸引消費者的注意力，消費者對國產(chǎn)手機的忠誠度就不夠。

　　一些手機廠商一點都不重視品牌，連品牌部都沒有，只想著短平快，只想賺快錢。而且中國很多手機廠商都不是專業(yè)做手機的，很多都是設(shè)備廠商和電子產(chǎn)品廠商擴大業(yè)務(wù)做手機，不專業(yè)。

　　因此，手機品牌廠商要以市場為導(dǎo)向，以消費者為導(dǎo)向，做出消費者喜愛的手機。

　　同時，中國手機廠商要敢于做高端手機，如果都是以價格取勝，很難提高自己的品位，而且低價無法讓企業(yè)獲得更大的溢價能力。諾基亞曾經(jīng)都做過很貴的手機，其價格高達十幾萬元，銷量一直不錯。對于用戶的忠誠度，中國手機廠商要進行產(chǎn)業(yè)鏈布局，除了做硬件，還要做軟件，做電商，使得用戶對品牌有更大的依賴，同時加強企業(yè)的品牌建設(shè)，讓一些專心做手機的企業(yè)用心做手機。

　　對話 黎萬強：雷軍是我大哥又是老師

　　國內(nèi)最早的人機交互界面設(shè)計專家及領(lǐng)軍人物、小米手機聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強首次接受媒體獨家專訪。

　　廣州日報：如何看中國手機品牌建設(shè)？

　　黎萬強：中國手機企業(yè)做品牌就如同做人一樣，要想好，“我是誰”。因為，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不同了，有體驗才能做出品牌。現(xiàn)在中國市場已經(jīng)是全球最大的手機市場，全球每年17億部手機，中國今年將有3.5億部，未來幾年中國有4億~5億部手機，對任何一個中國手機廠商來說，都是非常大的市場，因此對于中國手機廠商來說，踏踏實實把這個“母體市場”做好，服務(wù)好中國，這是一個非常好的機會，先做好“母體”，再去想全球市場。

　　廣州日報：你和雷軍在金山就是同事，現(xiàn)在又是合伙人，你如何看雷軍與你之間的友誼？