先有節目、節目帶再談定位

　　南方都市報(以下簡稱南都)：能不能講講各地衛視競爭狀態中，您比較看重的競爭點是？

　　向培鳳：全國省級衛視，應該說每個省都當作本省最重要的媒體來打造。這是本省對外宣傳的唯一電視窗口，而電視媒體的這種專有屬性使得它受眾越多，影響就會越大。去年，在改版之前我們是全國排位第18位，現在已經進入了前十。我們今年是全國省級衛視頻道里面上升最快的。有五檔節目進入全國前三，有三檔節目沖擊全國第一，我們當時也沒期待上升這么快。

　　南都：湖南衛視之前是定位在娛樂性頻道然后走向全國的。湖北衛視是否有一個確切的定位？我們要打造一個什么樣的頻道？

　　向培鳳：我認為衛視頻道的定位是先有節目，然后才成節目帶，之后在節目帶上面才會凸顯出或提煉出頻道的氣質定位。

　　我基于這樣的判斷是湖南衛視不是先有定位后再確定節目，而是先有快樂氣質的快樂大本營這個節目，這個節目成功以后，然后覺得快樂這個定位可以鎖定年輕人群體，它能夠成功，所以才開始不斷地(強化)快樂定位。這個定位是觀眾能夠接受和業界可以認可，管理層也能夠首肯。

　　對江蘇衛視我也是這么判斷的。今年年初我們提出的目標叫做“溫暖智慧的頻道氣質定位”。為什么起這四個字？我覺得現代商業社會人的壓力很大，人與人之間的關系趨于冷漠，人們心目中最向往什么東西呢？實際上是回歸向往一種溫暖。智慧是現代社會的人們在經濟社會的大潮下面，我們生活本身的智慧忘卻了，常常被人忽略了。這兩項加起來是我的一個思考。

　　我認為這四個字還不 足以很醒目。像湖南衛視的“快樂”，江蘇衛視的“幸福”，(湖北衛視)還不如以用兩個字很醒目的定位，把它凸顯出來，把它定格成一個頻道長期發展的定位。今年年底這個定位可能會慢慢成熟。

　　南都：從商業操作上來講，對于“溫暖”“智慧”的廣告合作是否有明確的方向？比如湖南衛視的“快樂”著眼于年輕人，那么很多的年輕人的品牌就會投廣告。對于“溫暖”“智慧”的廣告投資的想象是怎樣的呢？

　　向培鳳：湖南定位在十四到二十四歲，我們的群體年齡要大一些，我們主要定位在大概二十五歲到四十四歲這個群體。我們就舉《調解面對面》，和已有的兄弟頻道上的不一樣。我們不在上面掄椅子，在上面被罵，或者是觀念的沖撞，純粹是一種誤會、誤解。我們拿到上面是一個溫情的調解。在溫情的氛圍之間在情感上達成共識。我們現在是有洗衣粉的品牌在冠名。

　　“限娛令”推動欄目創新

　　南都“限娛令”的影響？

　　向培鳳：我們覺得是個契機。因為去年娛樂節目最多的是湖北衛視，大家最開始判斷這對湖北衛視的打擊最大。今年元月一號改版，布局黃金檔，還是要上電視劇，進入這個主流市場。非黃檔的節目怎么做，這是一個嚴峻的挑戰。

　　我們今年陸續上了十七檔節目，而且我們一次性就推出了十四檔節目。新節目上了十一檔，其他屬于優化提升。可以自豪的說我們創下全國省級衛視第一的是什么，“限娛令”改版，湖北衛視是推出新節目最多的衛視。

　　南都：新媒體對受眾也有些分流，怎樣利用與新媒體的合作來提高衛視的傳播力？如何達到互贏？

　　向培鳳：我們也是感覺到來自新媒體的壓力。我們也在探索如何與新媒體互動，新媒體的需求是什么。媒體不同于其他的產業，新媒體的出現不會以消滅前媒體作為前提，但是有一個此消彼長的過程。在這個過程中，傳統媒體要吸取新媒體的新鮮血液，為自己所用，要模式的創新。現在，擺在全國電視界最嚴峻的課題就是新媒體。內容的生產新媒體還是趕不上。傳統電視媒體有各種資源和經驗，新媒體還是跟不上的。比如《舌尖上的中國》是首播于電視，走紅于網絡，可以說是一個雙贏的例子。