2、提高學(xué)校和培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)透明度，隔離家企合一風(fēng)險(xiǎn)。
鑒于賀薇與其先生經(jīng)營同一樁事業(yè)，家企財(cái)產(chǎn)高度合一。為了規(guī)避可能的“揭開公司面紗”法律風(fēng)險(xiǎn)，建議對(duì)學(xué)校、培訓(xùn)中心資產(chǎn)和賀薇家庭財(cái)產(chǎn)做相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)界定，然后分別列賬。譬如對(duì)學(xué)校或培訓(xùn)中心占用的家庭房屋和汽車，賀薇夫婦要與藝術(shù)學(xué)校和培訓(xùn)中心按市場公允價(jià)格簽訂相應(yīng)期限的租賃使用協(xié)議，以便在獲取穩(wěn)定租金收益的同時(shí)，還能有效隔離因“家企不分”所帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。建議將房屋、汽車租金收入（約30萬元）作為女兒的教育基金專款專用。
3、抓大放小，減少培訓(xùn)中心網(wǎng)點(diǎn)。
當(dāng)下民營藝術(shù)教育培訓(xùn)競爭激烈，為避免淪入低成本惡性競爭，建議從這些已充分競爭地區(qū)撤點(diǎn)或遷點(diǎn)，集中力量辦好藝術(shù)學(xué)校本部，這也是下一步學(xué)校收購能得到主管部門批準(zhǔn)的前提。然后利用回籠資金做好校譽(yù)宣傳，同時(shí)加緊與被收購方接觸，力爭用最少的時(shí)間和金錢結(jié)束收購，使家庭財(cái)產(chǎn)在收購?fù)瓿珊竽艿玫揭粋€(gè)更好的拓展平臺(tái)。
理財(cái)提示：
作為民營教育家，賀薇夫婦的工作生活處在體制之外，缺少像公立學(xué)校教育者那樣的“天然”保障體制，建議其為自己多購買幾份附加住院醫(yī)療保險(xiǎn)和住院補(bǔ)貼醫(yī)療保險(xiǎn)等商業(yè)健康險(xiǎn)，并補(bǔ)充相應(yīng)的壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)，總保額以不少于1000萬元為宜。同時(shí)，考慮到賀薇夫婦日常支出較大，不確定性營業(yè)費(fèi)用比一般家庭大，建議預(yù)留不少于30萬元的貨幣基金或現(xiàn)金形式的應(yīng)急金，以備不時(shí)之需。