來源：城商行研究

　　從銷售崗位到公司高管，她走了16年

　　在基金行業，從銷售崗位轉型投研并晉升至高管的例子并不多見，而國泰基金的梁杏卻完成了這一“非典型”跨越。

　　她的職業生涯始于2007年，當時她在華安基金管理有限公司擔任高級區域經理，主要負責基金銷售。四年的銷售工作讓她對基金產品和市場需求有了深刻理解。

　　2011年7月，梁杏加入國泰基金，從此開啟了她在公司的快速成長階段。在國泰的前五年，她經歷了產品品牌經理、研究員、基金經理助理到副總監的四次崗位輪換，實現了從銷售到投研的轉型。

　　這個確實很厲害，這個職業路徑現在基本是不可能了。

　　非主流起點

　　梁杏的職業路徑在基金經理界可謂“非主流”。

　　2007年，梁杏加入華安基金，擔任高級區域經理，負責基金銷售工作。四年后，她于2011年7月加入國泰基金，繼續負責品牌和產品工作。

　　公開數據顯示，2011年6月30日，梁杏從行業排名第8的華安基金去了行業排名第20的國泰基金。 這樣的選擇在當時看來或許并不算最優化，但卻為她后續的職業生涯提供了更廣闊的發展空間。

　　在國泰基金初期，梁杏擔任產品品牌經理，負責微信公眾號“ETF和分級圈”的內容撰寫和運營。 她筆下的文字幽默風趣又充滿干貨，逐漸吸引了一批忠實讀者。

　　轉折與躍遷

　　梁杏職業發展的關鍵轉折點出現在國泰基金成立量化投資事業部之時。 事業部向她拋出了橄欖枝，她開始擔任該事業部的研究員，隨后走上了基金經理乃至部門管理的道路。

　　2018年7月，梁杏開始擔任量化投資事業部總監。 與她共事過的同事徐皓在2018年轉戰FOF投資部，不再管理指數基金，而梁杏則在2023年一路晉升為總經理助理。

　　有分析認為，梁杏的晉升軌跡與國泰基金現任總經理周向勇的履職時間高度重合。周向勇2011年1月入主國泰基金，著手組建量化投資小組，梁杏恰巧融入其中，成為其麾下干將。

　　然而，更重要的是梁杏在不同崗位上的適應能力和工作成果。她所在的部門采用事業部制，團隊成員收入與部門收入緊密相連，擴充產品規模成為必然追求。

　　ETF領域的開拓

　　在梁杏擔任量化投資部總監后，國泰基金的ETF產品如雨后春筍般涌現：2019年4只、2020年6只、2021年20只。

　　她敏銳把握住了ETF擴張的窗口期，推動國泰躋身行業主題ETF龍頭。 截至2024年底，國泰基金共有61只非貨ETF，合計規模達1485億元，位居全行業第七。

　　其中，行業/主題ETF總規模約841億元，位居全行業第1。 這些成績與梁杏和她的團隊的努力密不可分。

　　“女性基金經理數量的持續增長，也證明了性別不是影響工作的主要因素。”梁杏表示，“做事情時我不會考慮女性能不能做，只會考慮這件事做或者不做對公司對部門對投資者有沒有好處，然后專注地把事情做好。”

　　指數化投資的未來

　　作為國泰基金總經理助理兼量化投資部總監，梁杏對指數化投資的未來充滿信心。

　　她認為，隨著投資者對指數投資理念認知的持續提升，以及監管層面大力推動中長期資金入市、制定促進指數化基金高質量發展行動方案，以ETF為代表的被動型基金規模有望進一步增長。

　　2024年，被動基金規模首次超越主動基金，迎來跨越式發展，對A股投資生態和公募基金行業發展格局都產生了深遠影響。

　　在梁杏看來，雖然與已經步入被動投資時代的美國市場不同，中國市場預計在未來一個階段仍能提供超額收益，但隨著A股成熟度不斷提升，且趨于價值投資導向，指數化投資的時代也將漸行漸近。

　　如今，梁杏帶領著近30人的量化團隊，從投資管理、產品研究到銷售支持，已經形成了一個職能完整且高效的結構。 這種完整的職能布局帶來了顯著的協同效應，使團隊能夠高效協作并快速適應市場變化。

　　不過A500ETF對于梁總來講，真的是有點可惜，起了個大早，趕了個晚集。

　　梁杏的職業生涯堪稱基金行業的“非典型樣本”——從銷售崗起步，跨越產品、投研、量化投資等多個領域，最終躋身國泰基金高管層。

　　她的晉升路徑既展現了個人能力與機遇的結合，也折射出基金行業擴張期的特殊背景。