當前，消費市場數字化轉型加速推進，產業互聯網與消費互聯網的深度融合（以下簡稱“雙網融合”）隨之持續深化。“十五五”規劃建議明確提出，“以新需求引領新供給，以新供給創造新需求，促進消費和投資、供給和需求良性互動，增強國內大循環內生動力和可靠性”，為雙網融合發展錨定了方向。

日前，同福集團總裁劉輝接受《人民會客廳》欄目采訪時，分享了企業如何依托同福共享平臺，以雙網融合為路徑，破解產業鏈痛點，踐行國家戰略的實踐探索。

同福集團總裁劉輝接受采訪。人民網記者 趙晨攝

劉輝坦言，作為長期與上游廠家、各地經銷商以及終端門店緊密合作的企業，同福對當前流通領域的深層挑戰感受真切。廠家與消費終端信息割裂，經銷商承壓轉型，門店面臨流量與運營之困。這些環節的梗阻，恰恰是“十五五”期間亟待打通的微觀痛點，也意味著通過融合提升全要素效率的巨大空間。

基于此，同福共享平臺應運而生，劉輝表示，平臺的核心思路與“十五五”規劃建議中強調的“以新需求引領新供給，以新供給創造新需求”高度契合。

“平臺的核心不是顛覆現有格局，而是通過賦能與連接激活全鏈條活力，具體通過‘兩個融合’與‘八字方針’落地。”劉輝介紹，“兩個融合”一方面呼應宏觀層面的產業互聯網與消費互聯網融合趨勢，另一方面，聚焦線上與線下深度融合，讓數據與資源在實體網絡中高效流轉。

而“聯廠、拴商、粘店、鎖客”的八字方針，則構成了平臺運作的清晰路徑。劉輝介紹稱，“聯廠”通過協同上游供應鏈，以集約化運營降低綜合成本；“拴商”強化與經銷商的伙伴關系，充分激活其本地化服務價值；“粘店”借助數字化工具與持續賦能，提升終端門店的競爭力；最終以優質服務實現“鎖客”，完成從供應鏈到消費端的價值閉環。

今年中秋節，同福聯合某堅果與飲料品牌推出百元組合套餐，借跨品牌集采讓利消費者、激新需，以組合形式護經銷網絡穩定，還為數千門店引流轉化銷售額。劉輝表示，這打破產業鏈單純壓貨模式，門店激活后產生的新需求反推上游精準供給，契合“新需求創造新供給”邏輯，部分門店單店上千組銷量更印證了模式實效。

展望未來，劉輝分享了平臺的規劃：橫向將拓展全國布局，驗證模式普適性；縱向將深化“產業互聯”網絡，通過自研系統打通商流、物流、信息流與數據流；同時積極探索AI大模型等新技術應用。

劉輝表示，同福希望將自身在雙網融合中的探索，轉化為服務更廣大實體企業、助力城鄉融合發展的具體行動，為“十五五”時期建設強大國內市場、推動實體經濟高質量發展貢獻一個來自基層的實踐樣本。